Đào tạo Trainer nội bộ ngày càng được doanh nghiệp xem là giải pháp chiến lược để phát triển đội ngũ Trainer, chuẩn hóa kỹ năng truyền đạt và nâng cao chất lượng đào tạo nội bộ. Tuy nhiên, nhiều chương trình vẫn không đạt được kết quả như mong đợi. Dù doanh nghiệp đã

Ứng dụng phương pháp Simon trong đào tạo kỹ năng mềm đang trở thành hướng tiếp cận được nhiều Trainer và L&D lựa chọn, nhờ khả năng giúp người học rút ngắn thời gian thành thạo kỹ năng chỉ trong 6 tháng. Phương pháp này không dừng lại ở lý thuyết, mà tập trung vào

Follow up sau đào tạo trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển năng lực.  Bởi vì, trong nhiều chương trình đào tạo quản lý, dù cho học viên hứng khởi ngay trong lớp học, nhưng chỉ sau vài tuần, kiến thức và kỹ năng lại nhanh chóng rơi vào quên

Theo khảo sát gần đây của Vietnam Report, chỉ có 23% quản lý cấp trung tại Việt Nam được đánh giá là có đầy đủ kỹ năng lãnh đạo cần thiết. Con số này phản ánh một thực tế đáng báo động: đa số quản lý được thăng tiến dựa trên năng lực chuyên môn

Chỉ số kinh doanh (Business Metrics) trong đánh giá kết quả đào tạo quản lý chính là thước đo cuối cùng để trả lời câu hỏi quan trọng: “Chương trình đào tạo có thật sự mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp không?” Chỉ số này là cấp độ 4 trong mô hình