Chọn phương pháp đào tạo chuẩn xác quyết định tới 50% thành công của một phiên đứng lớp; 50% còn lại thuộc về chất lượng nội dung. Một bài giảng xuất sắc nhưng truyền tải sai cách sẽ trở nên khô khan; ngược lại, phương pháp phù hợp sẽ giúp những quy trình phức tạp

  Lộ trình phát triển quản lý luôn là bài toán mang tính quyết định đối với người làm công tác L&D. Thách thức lớn nhất không chỉ nằm ở việc thiết kế nội dung lớp học, mà là làm sao để Ban lãnh đạo (BOD) gật đầu phê duyệt kế hoạch và ngân sách.

Lớp học im ắng, thiếu tương tác trong những phút đầu tiên luôn là nỗi sợ lớn nhất của các giảng viên nội bộ. Làm sao để rút ngắn thời gian “làm nóng” không khí? Làm sao để thiết kế các hoạt động Icebreaker trong đào tạo thật linh hoạt mà không rập khuôn? Đặc

Giới thiệu tổng quan Phân tích nhu cầu đào tạo quản lý sai là lý do lớn nhất khiến hiệu suất trung bình của tổ chức không được cải thiện, dù doanh nghiệp tiêu tốn rất nhiều ngân sách cho hoạt động L&D. Làm sao để xác định chính xác khoảng trống năng lực (GAP)

Thiết kế chương trình đào tạo đóng vai trò quyết định đến việc phát triển năng lực quản lý công việc và đội ngũ trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều chương trình hiện nay vẫn nặng về lý thuyết, dẫn đến những hạn chế trong cách quản lý hiện nay khi đội ngũ loay hoay