Dịch vụ đánh giá năng lực quản lý của VMP được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá một cách toàn diện và chính xác năng lực của đội ngũ quản lý. Chúng tôi xác định khoảng GAP giữa năng lực hiện tại của quản lý và khung năng lực chuẩn, từ đó đề xuất lộ trình phát triển phù hợp để nâng cao hiệu quả công việc và tối ưu hóa tiềm năng của từng cá nhân.
Thành lập từ 2008, VMP tự hào cung cấp dịch vụ đào tạo xuất sắc. Chúng tôi đã góp phần kiến tạo 18.000 nhà quản lý phát triển bền vững tại 800 doanh nghiệp với sự đồng hành gần 70 chuyên gia hàng đầu thuộc các lĩnh vực: FMCG, Dịch vụ, Dược – Y tế, Tài chính, Sản xuất, F&B, Bất động sản… cùng 250 chuyên đề đào tạo chuẩn quốc tế.
Mục tiêu: Thu thập thông tin chi tiết về năng lực hiện tại của đội ngũ quản lý.
Hành động:
Mục tiêu: Đánh giá năng lực hiện tại so với khung năng lực chuẩn của doanh nghiệp.
Hành động:
Mục tiêu: Xác định chi tiết các khoảng GAP giữa năng lực hiện tại và khung năng lực chuẩn.
Hành động:
Mục tiêu: Xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp để nâng cao năng lực quản lý.
Hành động:
Mục tiêu: Đảm bảo việc thực hiện kế hoạch phát triển và theo dõi sự cải thiện liên tục.
Hành động:
Giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về năng lực hiện tại của đội ngũ quản lý.
Xác định và khắc phục những khoảng GAP giữa năng lực hiện tại và yêu cầu công việc, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.
Đề xuất lộ trình phát triển cụ thể và phù hợp, giúp các nhà quản lý phát triển đúng hướng và hiệu quả nhất.
Phát triển năng lực quản lý giúp cải thiện hiệu suất làm việc của cả đội ngũ, từ đó đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp của bạn.
Đánh giá và phát triển năng lực quản lý giúp tạo động lực cho các nhà quản lý, tăng cường sự gắn kết và cam kết với doanh nghiệp của bạn.
Khóa đào tạo kỹ năng giảng dạy chuyên sâu – Train The Trainer 3+, Kỹ năng ứng dụng công nghệ thiết kế chương trình đào tạo – PDT, Kỹ năng thuyết trình hiệu quả, Chương trình huấn luyện trực tiếp, Chương trình cố vấn cá nhân hóa, Đánh giá và theo dõi tiến độ giảng viên nội bộ, Tư vấn phát triển sự nghiệp giảng viên nội bộ…..
Dịch vụ đánh giá năng lực quản lý của VMP bao gồm một quy trình 5 bước từ thu thập dữ liệu ban đầu, phân tích và so sánh, xác định khoảng GAP, đề xuất lộ trình phát triển, đến thực hiện và theo dõi. Chúng tôi sử dụng các phương pháp như phỏng vấn, khảo sát 360 độ, và quan sát thực tế để thu thập thông tin, sau đó phân tích và so sánh với khung năng lực chuẩn của doanh nghiệp để đưa ra các đề xuất phát triển cụ thể.
VMP đảm bảo tính khách quan bằng cách sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng và thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên của người được đánh giá. Chúng tôi cũng áp dụng các công cụ phân tích định lượng và định tính để xử lý dữ liệu một cách chính xác và khách quan.
Thời gian thực hiện dịch vụ đánh giá năng lực quản lý phụ thuộc vào quy mô và phạm vi của dự án. Vui lòng đăng ký dịch vụ để được tư vấn chi tiết.
Sau khi đánh giá, VMP sẽ đề xuất một lộ trình phát triển cá nhân hóa cho từng quản lý, bao gồm các khóa đào tạo, chương trình coaching và mentoring. Chúng tôi cũng sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình thực hiện các chương trình phát triển, theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết để đảm bảo hiệu quả tối đa.
VMP cam kết bảo mật tuyệt đối mọi thông tin thu thập được trong quá trình đánh giá năng lực quản lý. Tất cả dữ liệu sẽ được xử lý và lưu trữ an toàn, chỉ sử dụng cho mục đích đánh giá và phát triển theo đúng cam kết với khách hàng. Chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của bảo mật thông tin và luôn đảm bảo quyền riêng tư cho tất cả các bên liên quan.
Tham khảo thêm các dịch vụ khác của chúng tôi tại đây.
Vui lòng điền đầy đủ thông tin, VMP sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất.
