Khóa học quản lý không còn đơn thuần là nơi học cách giao việc! Bước vào năm 2025, nhà quản lý không chỉ cần năng lực chuyên môn mà còn phải làm chủ nhiều vai trò mới: dẫn dắt bằng trí tuệ cảm xúc, huấn luyện đội ngũ, ứng dụng công nghệ vào đào tạo và quản lý hiệu suất.

Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục thay đổi, người lãnh đạo cần nhanh chóng cập nhật các kỹ năng cốt lõi để không bị tụt lại phía sau. Dưới đây là 6 khóa học quản lý được thiết kế dựa trên những xu hướng phát triển năng lực quan trọng nhất trong năm 2025, giúp bạn xây dựng nền tảng vững chắc và thích nghi hiệu quả.

1. UMM | U – Maximize Management | Khóa học quản lý cấp trung nền tảng

Khóa học này đáp ứng xu hướng Chuẩn hóa kỹ năng quản lý đội nhóm

• Thời lượng: 2 ngày (8h30 – 17h00) hoặc tùy chỉnh theo doanh nghiệp.
• Hình thức: Public (cá nhân), In-house (doanh nghiệp).
• Mục tiêu: Xây dựng nền tảng quản lý, tối ưu hiệu suất đội nhóm

Học viên sẽ:

• Sở hữu tư duy đúng về quản lý bền vững. 
• Đặt mục tiêu, lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả, biết phân bổ nguồn lực và thời gian hợp lý.
• Giao tiếp phù hợp từng đối tượng, từng tình huống trong quá trình quản lý.
• Biết cách tổ chức cuộc họp hiệu quả, dẫn dắt đội nhóm đi đúng trọng tâm. 
• Quản lý theo mục tiêu nhờ vào các công cụ, đánh giá hiệu quả và xử lý vấn đề linh hoạt.
• Dẫn dắt đội nhóm gắn kết, chủ động và phát triển dài hạn.

>> Tham khảo chi tiết khóa học UMM.

2. On The Job Coaching – Huấn luyện đội ngũ hiệu quả

Khóa này đáp ứng xu hướng: Quản lý là người huấn luyện

• Thời lượng: 2 ngày (8h30 – 17h00) hoặc tùy chỉnh theo doanh nghiệp.
• Hình thức: Public (cá nhân), In-house (doanh nghiệp).
• Dành cho: Quản lý muốn nâng cao năng lực kèm cặp, phát triển nhân viên.

Học viên sẽ:

• Sở hữu tư duy đúng về huấn luyện, phân biệt huấn luyện với đào tạo. 
• Làm chủ kỹ năng coaching: lắng nghe, đặt câu hỏi, phản hồi tạo động lực.
• Thiết kế kế hoạch huấn luyện phù hợp theo năng lực nhân viên.
• Thực hành các công thức, công cụ huấn luyện nhân viên hiệu quả.
• Biết cách tạo động lực, gia tăng hiệu suất đội nhóm, giữ chân nhân tài

>> Tham khảo chi tiết khóa On The Job Coaching.

3. Leading Emotional – Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc

Khóa này đáp ứng xu hướng: Lãnh đạo bằng cảm xúc, tăng gắn kết

• Thời lượng: 2 ngày (8h30 – 17h00) hoặc tùy chỉnh theo doanh nghiệp.
• Hình thức: Public (cá nhân), In-house (doanh nghiệp).
• Phù hợp với: Quản lý gặp khó khăn trong quản trị cảm xúc cá nhân, chưa biết cách giao tiếp, tạo động lực đội nhóm.

Học viên sẽ:

• Làm chủ, chữa lành cảm xúc của bản thân, gia tăng EQ dẫn dắt đội nhóm.
• Xây dựng hình ảnh quản lý uy tín, tích cực trước nhân viên và công ty.
• Thấu hiểu cảm xúc nhân viên, bình ổn năng lượng làm việc trong đội nhóm.
• Duy trì năng lượng tích cực, tạo động lực để nhân viên làm việc đạt hiệu suất cao.
• Gia tăng gắn kết trong đội nhóm, tạo môi trường làm việc ăn ý nhờ vào thấu hiểu cảm xúc đối phương.
• Giảm tình trạng nghỉ việc do căng thẳng giữa quản lý và nhân viên.
• Tăng chỉ số hạnh phúc làm việc của nhân viên, góp phần tạo nên trải nghiệm nhân viên vượt trội.

>> Tham khảo chi tiết khóa Leading Emotional.

4. TTT | Train The Trainer 3+ – Kỹ năng dẫn giảng chuyên nghiệp

Khóa học đáp ứng xu hướng: Quản lý là người truyền đạt tri thức.

• Thời lượng: 3 ngày, 8h30 – 17h00 hoặc linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp.
• Hình thức: Public (cá nhân), In-house (doanh nghiệp).
• Phù hợp với: Giảng viên nội bộ, Trainer, Quản lý cần đứng lớp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp. 

Học viên sẽ:

• Làm chủ nghệ thuật dẫn giảng: Áp dụng các phương pháp chuẩn hóa, truyền tải kiến thức hiệu quả, thu hút người học.
• Trình bày tự tin, chuyên nghiệp: Tăng cường kỹ năng giao tiếp, chinh phục mọi đối tượng.
• Điều phối xuất sắc: Thành thạo kỹ năng tổ chức, quản lý lớp học, tạo môi trường học tập sôi nổi.
• Biến tấu nội dung: Biến những bài giảng khô khan trở nên hấp dẫn, thu hút, truyền cảm hứng.
• Thiết kế chương trình bài bản: Lên kế hoạch, phân bổ thời gian hợp lý, tối ưu hóa hiệu quả đào tạo.

>> Tham khảo chi tiết khóa Train The Trainer 3+.

5. PDT | Program Deisign With Tech – Thiết kế khóa học bằng công nghệ

Khóa học đáp ứng xu hướng: Ứng dụng AI trong thiết kế đào tạo.

• Thời lượng: 2 buổi, 8h30 – 17h00 hoặc linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp.
• Hình thức: Public (cá nhân), In-house (doanh nghiệp).
• Phù hợp với: Trainer, HR, L&D, phụ trách đào tạo đang tìm kiếm cách xây dựng nội dung đào tạo nhanh & hiệu quả. 

Học viên sẽ:

• Ứng dụng AI trong thiết kế bài giảng – Tích hợp Chat GPT, Xmind, Canva, Gamma & Ideogram vào quy trình phân tích, thiết kế & phát triển nội dung.
• Phân tích nhu cầu (Analysis) – Xác định nhu cầu đào tạo theo Competency-Based Training, hỗ trợ xây dựng bài giảng e-learning. Dùng Chat GPT để khảo sát & phân tích nhanh, tối ưu kế hoạch đào tạo.
• Thiết lập mục tiêu (Goal Setting) – Xây dựng mục tiêu theo SMART & Bloom, tối ưu thiết kế bài giảng. Dùng Chat GPT đánh giá & điều chỉnh theo từng nhóm học viên, nâng cao hiệu quả đào tạo nhân sự.
• Thiết kế bài giảng (Design Content) – Lesson Mapping giúp tạo outline logic, tránh dư thừa. Dùng Xmind mô hình hóa nội dung, kết hợp Chat GPT phát triển nội dung khóa học, nâng cao tính tương tác. 
• Phát triển công cụ giảng dạy (Develop Tools) – Xây dựng lộ trình training theo NMQ – 3S. Dùng Gamma tạo bài thuyết trình bằng AI, Canva thiết kế tài liệu, hỗ trợ tạo video bài giảng.
• Đánh giá hiệu quả (Evaluate) – Xây dựng Assessment Rubrics, triển khai chương trình đào tạo nội bộ hiệu quả. Dùng Chat GPT điều chỉnh tiêu chí, đảm bảo đo lường chính xác và cải thiện training programs.

>> Tham khảo chi tiết khóa PDT.

6. TPM | Training Performance Management –  Quản lý hiệu suất đào tạo

Khóa học đáp ứng xu hướng: L&D chuyên nghiệp, quản lý bằng dữ liệu

• Thời lượng: 2 buổi, 8h30 – 17h00 hoặc linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp.
• Hình thức: Public (cá nhân), In-house (doanh nghiệp).
• Phù hợp với: Training Manager, L&D Manager, L&D, nhà phụ trách đào tạo mong muốn nâng cao hiệu suất đào tạo trong doanh nghiệp. 

Học viên sẽ:

• Hiểu rõ 4 vai trò và 8 nhiệm vụ của người quản lý đào tạo chuyên nghiệp.
• Vận dụng mô hình i.Model để rà soát và quản lý chất lượng hệ thống đào tạo, nâng cao hiệu quả.
• Lựa chọn và áp dụng mô hình đánh giá đào tạo (Kirkpatrick, CIPP, ROI) phù hợp với doanh nghiệp.
• Thành thạo đo lường hiệu quả trước, trong, và sau đào tạo; nhận diện sự thật và ngộ nhận trong đánh giá.
• Phân tích nhu cầu, xác định vấn đề người học và thiết lập mục tiêu học tập cụ thể.
• Rèn luyện tư duy “học viên làm trung tâm” và kỹ năng giám sát, lựa chọn nhà cung cấp đào tạo.
• Xây dựng, theo dõi hoạt động Follow-up sau đào tạo, đảm bảo hiệu quả được duy trì.

>> Tham khảo chi tiết khóa TPM.

Bảng so sánh nhanh 6 khóa học quản lý tại VMP

Vì sao chọn khóa học quản lý tại VMP Academy?

• VMP thành lập từ năm 2008, là đơn vị hàng đầu chuyên cung cấp giải pháp đào tạo cho quản lý cấp trung.
• Đồng hành cùng hơn 800 tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.
• Đội ngũ Trainer với hơn 22 năm kinh nghiệm thực chiến trong quản lý, huấn luyện và đào tạo.
• Áp dụng phương pháp đào tạo Learning by Doing 3V giúp bạn: dễ học, dễ nhớ, dễ làm.
• Cam kết đồng hành cùng học viên trong ba giai đoạn: trước – trong – sau đào tạo.

Kết luận: Đầu tư vào khóa học quản lý là đầu tư vào sự phát triển bền vững

Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo quản lý, VMP Academy tự hào là đối tác chiến lược của hơn 800 doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Chúng tôi cam kết mang đến các chương trình đào tạo linh hoạt, thực tiễn và có thể ứng dụng ngay sau lớp học.

Hãy bắt đầu hành trình phát triển bền vững của bạn hôm nay!

Liên hệ tư vấn và đặt lịch đào tạo:

• Hotline: 1800 6981
• Email: daotao@vmp.edu.vn
• Website: www.vmptraining.com