Khóa học Adaptive Leadership – đào tạo lãnh đạo thích ứng được thiết kế nhằm giúp đội ngũ quản lý phát triển khả năng dẫn dắt linh hoạt, biết điều chỉnh cách tiếp cận theo bối cảnh, con người và mức độ thay đổi của tổ chức.
Thông qua chương trình, học viên từng bước rèn luyện kỹ năng lãnh đạo thích ứng, từ nhận diện thách thức, xử lý phản kháng đến tạo đồng thuận và thúc đẩy đội nhóm hành động hiệu quả hơn.
Khóa học Adaptive Leadership dành cho ai?
Khóa học phù hợp với:
- Quản lý cấp trung đang dẫn dắt đội nhóm trong môi trường thay đổi nhanh.
- Trưởng nhóm, giám sát, quản lý mới cần nâng cao năng lực lãnh đạo.
- Quản lý dự án, quản lý chức năng thường xuyên làm việc với nhiều phòng ban.
- Đội ngũ nhân sự kế thừa cần chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo trong tương lai.
- HR/L&D đang tìm kiếm chương trình phát triển năng lực lãnh đạo thích ứng cho đội ngũ quản lý.
- Doanh nghiệp cần trang bị năng lực quản lý trong môi trường thay đổi cho đội ngũ nòng cốt.
Mục tiêu khóa học
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu rõ bản chất của lãnh đạo thích ứng và vai trò của nhà quản lý trong bối cảnh biến động.
- Phân biệt vấn đề kỹ thuật và thách thức thích ứng để lựa chọn cách xử lý phù hợp.
- Nhận diện các phản ứng thường gặp của đội ngũ khi đối mặt với thay đổi.
- Điều chỉnh phong cách lãnh đạo theo từng tình huống, từng cá nhân và mức độ sẵn sàng của đội nhóm.
- Ứng dụng kỹ năng lãnh đạo thích ứng vào các tình huống như dẫn dắt thay đổi, xử lý phản kháng và tạo cam kết hành động.
- Xây dựng kế hoạch ứng dụng sau khóa học để cải thiện hành vi lãnh đạo trong công việc thực tế.
Nội dung khóa học Adaptive Leadership
Học phần 1: Tư duy lãnh đạo thích ứng
Học viên được làm rõ sự khác biệt giữa quản lý trong môi trường ổn định và lãnh đạo trong bối cảnh thay đổi. Nội dung tập trung vào vai trò của nhà quản lý khi tổ chức đối mặt với áp lực, sự không chắc chắn và những tình huống chưa có giải pháp cố định.
Nội dung chính:
- Adaptive Leadership là gì?
- Vì sao quản lý cần tư duy lãnh đạo linh hoạt?
- Những biểu hiện của đội ngũ khi chưa thích ứng với thay đổi.
- Vai trò của quản lý trong việc định hướng, kết nối và thúc đẩy hành động.
Học phần 2: Nhận diện thách thức thích ứng
Không phải vấn đề nào cũng có thể giải quyết bằng quy trình, mệnh lệnh hoặc kinh nghiệm cũ. Học phần này giúp học viên nhận diện đúng bản chất vấn đề, từ đó tránh áp dụng sai cách quản lý.
Nội dung chính:
- Phân biệt vấn đề kỹ thuật và thách thức thích ứng.
- Nhận diện nguyên nhân khiến đội ngũ phản kháng hoặc trì hoãn thay đổi.
- Xác định niềm tin, thói quen và cách làm cũ đang cản trở hiệu suất.
- Phân tích tình huống thực tế trong công việc của học viên.
Học phần 3: Điều chỉnh phong cách lãnh đạo theo tình huống
Lãnh đạo thích ứng không có nghĩa là thay đổi liên tục theo cảm tính. Nhà quản lý cần biết quan sát bối cảnh, đánh giá mức độ sẵn sàng của nhân viên và lựa chọn cách dẫn dắt phù hợp.
Nội dung chính:
- Các phong cách lãnh đạo trong từng bối cảnh.
- Cách điều chỉnh mức độ chỉ dẫn, hỗ trợ và trao quyền.
- Dẫn dắt nhân viên khi họ thiếu năng lực, thiếu cam kết hoặc mất định hướng.
- Thực hành xử lý các tình huống lãnh đạo thường gặp.
Học phần 4: Dẫn dắt đội ngũ vượt qua thay đổi
Khi thay đổi diễn ra, đội ngũ cần hiểu lý do, thấy được vai trò của mình và có đủ niềm tin để hành động. Học phần này giúp học viên biết cách truyền thông, đối thoại và tạo sự đồng thuận trong đội nhóm.
Nội dung chính:
- Cách truyền thông thay đổi rõ ràng và thuyết phục.
- Kỹ thuật đặt câu hỏi để mở rộng góc nhìn của nhân viên.
- Cách xử lý phản ứng phòng vệ, trì hoãn hoặc phản kháng.
- Xây dựng sự đồng thuận và cam kết hành động trong đội nhóm.
Học phần 5: Kế hoạch ứng dụng sau khóa học
Ở phần cuối chương trình, học viên tổng hợp các nội dung đã học và xây dựng kế hoạch ứng dụng vào một tình huống thực tế tại doanh nghiệp.
Nội dung chính:
- Xác định một thách thức thích ứng đang diễn ra trong công việc.
- Lựa chọn cách tiếp cận lãnh đạo phù hợp.
- Xây dựng kế hoạch hành động cho đội nhóm.
- Cam kết thay đổi hành vi lãnh đạo sau khóa học.
Phương pháp đào tạo trong khóa học Adaptive Leadership
Khóa học Adaptive Leadership được triển khai theo phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™, kết hợp cùng phương pháp Learning by Doing 3V của VMP. Cách tiếp cận này giúp chương trình vừa bám sát vấn đề thực tế của doanh nghiệp, vừa tạo môi trường học tập có tính trải nghiệm và ứng dụng cao.
Ở cấp độ thiết kế chương trình, VMP áp dụng 4D Model™ gồm:
- Define: Xác định thách thức lãnh đạo, bối cảnh thay đổi và hành vi quản lý cần cải thiện.
- Design: Thiết kế nội dung, tình huống và bài tập sát với công việc thực tế của học viên.
- Deliver: Triển khai lớp học thông qua thảo luận, thực hành, role-play và phản hồi trực tiếp từ Trainer.
- Demonstrate: Hỗ trợ học viên chứng minh khả năng ứng dụng sau khóa học thông qua kế hoạch hành động và hoạt động follow-up.
Trong từng học phần, VMP tiếp tục sử dụng phương pháp Learning by Doing 3V để đảm bảo mỗi phiên học đều có đủ 3 yếu tố:
- Vui vẻ: Tạo sự kết nối, khơi mở tinh thần học tập và giúp học viên sẵn sàng tham gia.
- Vận động: Kích hoạt người học thông qua hoạt động, thảo luận, xử lý tình huống và thực hành.
- Vận dụng: Giúp học viên liên hệ nội dung với công việc, điều chỉnh cách làm và xây dựng hành động ứng dụng sau lớp.
Mỗi phiên học được thiết kế theo nhịp 90 phút, gồm giới thiệu tổng quan, khởi động, hoạt động thực hành, kết luận, phản tư, hỏi đáp và tổng kết định hướng ứng dụng. Nhờ đó, học viên không chỉ hiểu về lãnh đạo thích ứng, mà còn từng bước rèn luyện khả năng dẫn dắt đội ngũ trong những tình huống thay đổi thực tế.
Giá trị học viên và doanh nghiệp nhận được
Với học viên, chương trình giúp nâng cao khả năng quan sát bối cảnh, điều chỉnh cách lãnh đạo và xử lý hiệu quả hơn các tình huống thay đổi. Học viên biết cách dẫn dắt nhân viên bằng sự định hướng, đối thoại và tạo cam kết, thay vì chỉ dựa vào mệnh lệnh hoặc kiểm soát.
Với doanh nghiệp, khóa học góp phần phát triển đội ngũ quản lý linh hoạt hơn, giảm tình trạng phản ứng chậm trước thay đổi và tăng khả năng phối hợp giữa các cá nhân, phòng ban. Khi quản lý có năng lực lãnh đạo thích ứng, đội ngũ có thể chuyển từ trạng thái bị động sang chủ động hành động trước các yêu cầu mới của tổ chức.
Hình thức đào tạo: In-house theo nhu cầu doanh nghiệp
Khóa học Adaptive Leadership được triển khai theo hình thức in-house, thiết kế theo mục tiêu phát triển năng lực lãnh đạo, bối cảnh thay đổi và nhóm học viên thực tế của từng doanh nghiệp.
Điểm khác biệt của chương trình nằm ở cách VMP đồng hành với doanh nghiệp theo 3 giai đoạn: trước đào tạo – trong đào tạo – sau đào tạo.
Trước đào tạo, VMP trao đổi cùng doanh nghiệp để làm rõ mục tiêu, chân dung học viên, thách thức quản lý đang gặp phải và hành vi lãnh đạo cần cải thiện. Từ đó, nội dung chương trình, tình huống thảo luận và bài tập thực hành được điều chỉnh sát với công việc thực tế.
Trong đào tạo, học viên không chỉ tiếp nhận kiến thức về lãnh đạo thích ứng, mà còn thực hành xử lý tình huống, thảo luận case, role-play và nhận phản hồi trực tiếp từ Trainer. Cách triển khai này giúp học viên từng bước chuyển hóa nhận thức thành hành vi lãnh đạo cụ thể.
Sau đào tạo, VMP chú trọng hoạt động follow-up nhằm hỗ trợ học viên duy trì việc ứng dụng vào công việc. Doanh nghiệp có thể triển khai các hoạt động như bài tập hành động sau lớp, nhắc ứng dụng qua Zalo/email, chia sẻ kết quả thực hành hoặc mentoring/follow-up sau 30–60–90 ngày tùy theo nhu cầu. Đây là bước quan trọng giúp chương trình không dừng lại ở lớp học, mà tiếp tục tạo tác động đến hành vi lãnh đạo và hiệu suất đội nhóm.
VMP đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển năng lực lãnh đạo thích ứng
VMP Academy thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo quản lý theo hướng thực tiễn, bám sát bối cảnh doanh nghiệp và hành vi cần thay đổi sau đào tạo.
Với khóa học Adaptive Leadership, VMP đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc phát triển đội ngũ quản lý có khả năng thích ứng nhanh, dẫn dắt đội nhóm hiệu quả và duy trì hiệu suất trong môi trường nhiều biến động.
Điền form để được tư vấn thiết kế chương trình Adaptive Leadership phù hợp với mục tiêu phát triển năng lực lãnh đạo của đội ngũ.
