Đặt câu hỏi trong coaching là một kỹ năng có thể thay đổi cách quản lý phát triển đội ngũ. Thay vì đưa ngay lời khuyên hoặc đáp án mỗi khi nhân viên gặp khó khăn, quản lý biết đặt câu hỏi sẽ giúp nhân viên tự nhìn nhận vấn đề, suy nghĩ về phương án và chủ động cam kết hành động.
Việc liên tục giải quyết vấn đề thay nhân viên có thể giúp công việc được xử lý nhanh hơn trong ngắn hạn. Tuy nhiên, về lâu dài, cách làm này dễ khiến nhân viên phụ thuộc, ngại suy nghĩ và chờ đợi chỉ đạo từ cấp trên.
Thông qua kỹ năng coaching cho quản lý, người quản lý có thể chuyển từ vai trò “người đưa ra đáp án” sang người dẫn dắt nhân viên tự tìm ra giải pháp. Đây cũng là nền tảng quan trọng để huấn luyện nhân viên, phát triển năng lực giải quyết vấn đề và gia tăng sự chủ động trong đội ngũ.
Thông tin tổng quan về sự kiện
ĐẶT CÂU HỎI TRONG COACHING
Kỹ năng dành cho quản lý
Thời gian: 08:30 – 11:30 | Thứ 7, Ngày 25.07.2026
Địa điểm: EduFin Space, 85/1 Nguyễn Phi Khanh, Phường Tân Định, Quận 1, TP.HCM
Hướng dẫn 03 bước đăng ký tham dự
Không gian Cafe & Learn được thiết kế ấm cúng, tập trung vào tương tác sâu nên số lượng ghế ngồi có hạn. Anh/chị vui lòng hoàn tất giữ chỗ theo 3 bước:
- Bước 1: Điền đầy đủ thông tin cá nhân tại form đăng ký bên dưới.
- Bước 2: Nhận email xác nhận đăng ký thành công và tham gia group Facebook Cafe and Learn.
- Bước 3: Chờ BTC xác nhận qua điện thoại/Zalo trước 1 ngày diễn ra sự kiện.
03 Giá trị nhận được tại sự kiện
1. Chuyển đổi tư duy quản lý
Hiểu sự khác biệt giữa việc giải quyết vấn đề thay nhân viên và dẫn dắt nhân viên tự tìm ra giải pháp. Từ đó, quản lý từng bước hình thành cách huấn luyện nhân viên chủ động, có trách nhiệm và cam kết hơn trong công việc.
2. Làm chủ 7 câu hỏi Coaching
Nắm rõ cấu trúc, mục đích và cách sử dụng 7 câu hỏi coaching trong từng giai đoạn của cuộc trao đổi. Biết cách đặt câu hỏi trong coaching để giúp nhân viên nhìn rõ vấn đề, đề xuất phương án và lựa chọn hành động phù hợp.
3. Thực hành với tình huống thực tế
Trực tiếp đóng vai quản lý và nhân viên để áp dụng chuỗi câu hỏi vào một tình huống quản lý cụ thể. Người tham dự được phản hồi và điều chỉnh cách đặt câu hỏi, từ đó có thể ứng dụng vào công việc sau sự kiện.
Chuyên gia dẫn dắt sự kiện
Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi Trainer Phan Doãn Doanh – Chuyên gia đào tạo quản lý bằng song ngữ (Anh – Việt) được chứng nhận trực tiếp bởi VMP Academy.
- Bề dày kinh nghiệm: Sở hữu hành trình hơn 15 năm làm việc tại các tập đoàn dược phẩm đa quốc gia, trải qua tất cả các vị trí từ nhân viên đến quản lý cấp trung và cấp cao. Chị có hơn 10 năm kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy và huấn luyện.
- Chuyên môn: Chị là Master Coach ABNLP (Hiệp hội NLP Hoa Kỳ) và là giảng viên chính thức thường xuyên đứng lớp các chương trình bản quyền như Coaching Skills For Manager, Train The Trainer 3+, UMM.
- Phong cách dẫn dắt: Đại diện cho hình mẫu nữ trainer mạnh mẽ với cách giảng dạy vô cùng hài hước và dí dỏm. Với quan niệm “Đào tạo là phải thiết thực”, Trainer Phan Doãn Doanh sẽ mang đến không gian học tập tự nhiên, giúp các quản lý mong muốn thay đổi hành vi và áp dụng ngay 7 câu hỏi vào công việc.
Đối tượng không nên bỏ lỡ sự kiện này
- Trưởng phòng, Trưởng bộ phận, Team Leader đang quản lý đội ngũ và muốn nhân sự chủ động hơn trong công việc.
- Training Manager, HR, L&D muốn cập nhật phương pháp huấn luyện nội bộ mới.
- Các anh/chị quản lý đang quan tâm và mong muốn trải nghiệm thực tế phương pháp của khóa học chuyên sâu: Coaching Skills For Manager.
Chi phí tham dự và đơn vị tổ chức
Phí tham dự sự kiện: MIỄN PHÍ.
(Anh/chị vui lòng tự túc chi phí nước uống tại không gian quán để ủng hộ địa điểm).
Đơn vị tổ chức: VMP Academy – Đơn vị tự hào với 18 năm hoạt động, đồng hành cùng 850 doanh nghiệp và hơn 150.000 quản lý.
Nếu cần hỗ trợ thêm, anh/chị vui lòng liên hệ:
Hotline: 1800 6981
Email: daotao@vmp.edu.vn
