Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace được thiết kế nhằm giúp đội ngũ quản lý phát triển năng lực lãnh đạo Gen Z và quản lý đội nhóm trong môi trường làm việc hybrid, biết giao tiếp, tạo động lực, xây dựng cam kết và duy trì hiệu suất trong bối cảnh làm việc linh hoạt.

Với hình thức đào tạo inhouse cho quản lý, chương trình có thể được điều chỉnh theo văn hóa doanh nghiệp, cơ cấu đội ngũ, mô hình làm việc và các tình huống quản lý thực tế. Trọng tâm của khóa học là giúp học viên không chỉ hiểu đặc điểm của Gen Z hay hybrid workplace, mà biết chuyển hiểu biết đó thành hành vi quản lý cụ thể trong công việc hằng ngày.

Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace giúp quản lý giải quyết vấn đề gì?

Nhiều nhà quản lý đang dẫn dắt đội ngũ có sự khác biệt rõ về thế hệ, phong cách làm việc, kỳ vọng nghề nghiệp và cách giao tiếp. Gen Z thường mong muốn sự rõ ràng, phản hồi nhanh, cơ hội phát triển và môi trường làm việc có ý nghĩa. Trong khi đó, mô hình hybrid khiến việc kết nối, theo dõi tiến độ và duy trì cam kết trở nên khó hơn.

Một số vấn đề thường gặp gồm:

• Quản lý khó hiểu động lực, kỳ vọng và phong cách làm việc của nhân sự Gen Z.
• Nhân viên trẻ dễ mất kết nối nếu thiếu phản hồi, ghi nhận hoặc định hướng rõ ràng.
• Đội nhóm hybrid thiếu tương tác, dẫn đến hiểu nhầm hoặc phối hợp chưa hiệu quả.
• Quản lý khó theo dõi tiến độ khi nhân viên làm việc từ xa hoặc linh hoạt.
• Giao tiếp giữa các thế hệ có thể phát sinh khoảng cách về kỳ vọng và cách phản hồi.
• Đội nhóm thiếu cảm giác thuộc về nếu môi trường làm việc không đủ kết nối.

Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace giúp học viên chuyển từ cách quản lý theo kinh nghiệm sang cách dẫn dắt linh hoạt hơn theo thế hệ, bối cảnh làm việc và mức độ chủ động của từng nhân viên. Khi quản lý biết kết nối đúng cách, đội nhóm có thể phối hợp hiệu quả hơn và duy trì cam kết tốt hơn.

Leading Gen Z & Hybrid Workplace là gì và vì sao quan trọng với quản lý?

Leading Gen Z là năng lực dẫn dắt thế hệ nhân sự trẻ bằng sự thấu hiểu, giao tiếp rõ ràng, phản hồi kịp thời và khả năng tạo môi trường làm việc có ý nghĩa. Quản lý Gen Z không phải là chiều theo mọi mong muốn của nhân viên trẻ, mà là biết thiết lập kỳ vọng, đồng hành và phát triển họ theo cách phù hợp.

Hybrid Workplace là môi trường làm việc kết hợp giữa trực tiếp và từ xa, đòi hỏi quản lý phải thay đổi cách giao tiếp, giao việc, theo dõi tiến độ và xây dựng sự gắn kết. Trong mô hình này, quản lý không thể chỉ dựa vào việc quan sát trực tiếp, mà cần có hệ thống trao đổi, phản hồi và đo lường rõ ràng hơn.

Với doanh nghiệp, năng lực quản lý đội nhóm hybrid và dẫn dắt Gen Z giúp giảm khoảng cách thế hệ, tăng khả năng giữ chân nhân sự trẻ và duy trì hiệu suất trong môi trường làm việc linh hoạt.

Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace dành cho ai?

Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace phù hợp với các vị trí cần nâng cao năng lực dẫn dắt nhân sự trẻ, quản lý đội nhóm đa thế hệ hoặc vận hành đội nhóm theo mô hình hybrid.

Chương trình phù hợp với:

• Quản lý cấp trung, trưởng phòng, trưởng nhóm.
• Team Leader, Supervisor hoặc quản lý tuyến đầu.
• Tân quản lý đang dẫn dắt đội nhóm có nhiều nhân sự trẻ.
• Quản lý đội nhóm hybrid, remote hoặc phân tán nhiều địa điểm.
• Quản lý dự án, quản lý vận hành, quản lý kinh doanh hoặc quản lý chức năng.
• HR/LandD đang tìm chương trình phát triển năng lực quản lý Gen Z cho đội ngũ quản lý.
• Doanh nghiệp muốn triển khai đào tạo inhouse cho quản lý về lãnh đạo Gen Z và hybrid workplace.

Đặc biệt, khóa học phù hợp với doanh nghiệp muốn cải thiện sự gắn kết, giảm xung đột thế hệ, tăng tính chủ động của nhân viên trẻ và nâng cao hiệu quả phối hợp trong môi trường làm việc linh hoạt.

Mục tiêu và nội dung chương trình: Từ thấu hiểu Gen Z đến quản lý đội nhóm hybrid hiệu quả

Sau khóa học, học viên có thể hiểu đặc điểm, kỳ vọng và động lực của Gen Z trong công việc; biết giao tiếp, phản hồi, tạo động lực và xây dựng cam kết phù hợp với nhân sự trẻ.

Học viên cũng được hướng dẫn cách quản lý đội nhóm hybrid thông qua mục tiêu rõ ràng, nhịp trao đổi phù hợp, công cụ theo dõi công việc và các hoạt động kết nối đội nhóm.

Học phần 1: Hiểu Gen Z trong môi trường làm việc hiện đại

Học phần đầu tiên giúp học viên nhìn đúng về Gen Z, tránh định kiến và hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân sự trẻ.

Nội dung chính:

• Gen Z trong môi trường doanh nghiệp.
• Những kỳ vọng thường gặp của nhân sự trẻ.
• Khác biệt thế hệ trong giao tiếp và làm việc.
• Những hiểu nhầm phổ biến khi quản lý Gen Z.
• Vai trò của quản lý trong việc định hướng và phát triển nhân sự trẻ.

Học phần 2: Giao tiếp, phản hồi và tạo động lực cho Gen Z

Học viên được hướng dẫn cách trao đổi rõ ràng, phản hồi kịp thời và tạo động lực để nhân viên trẻ hiểu kỳ vọng, thấy ý nghĩa công việc và chủ động cải thiện.

Nội dung chính:

• Giao tiếp mục tiêu và kỳ vọng với Gen Z.
• Phản hồi ngắn gọn, cụ thể và thường xuyên.
• Ghi nhận đúng cách để tăng động lực.
• Xử lý tình huống nhân viên trẻ thiếu cam kết hoặc dễ nản.
• Kết nối công việc cá nhân với mục tiêu đội nhóm.

Học phần 3: Quản lý đội nhóm trong mô hình hybrid workplace

Mô hình hybrid đòi hỏi quản lý rõ ràng hơn trong cách giao việc, theo dõi tiến độ và duy trì kết nối. Học phần này giúp học viên thiết lập cách vận hành phù hợp cho đội nhóm linh hoạt.

Nội dung chính:

• Hybrid Workplace là gì trong quản lý đội nhóm?
• Những thách thức khi quản lý đội nhóm làm việc linh hoạt.
• Thiết lập mục tiêu, tiêu chuẩn và nhịp trao đổi công việc.
• Theo dõi tiến độ mà không kiểm soát quá mức.
• Tăng kết nối và phối hợp trong đội nhóm hybrid.

Học phần 4: Xây dựng cam kết và văn hóa làm việc chủ động

Học phần cuối giúp học viên chuyển nội dung học thành kế hoạch ứng dụng, tập trung vào xây dựng cam kết, tinh thần trách nhiệm và sự chủ động trong đội nhóm đa thế hệ.

Nội dung chính:

• Tạo cảm giác thuộc về trong đội nhóm.
• Xây dựng nguyên tắc phối hợp giữa trực tiếp và từ xa.
• Khuyến khích nhân viên trẻ chủ động đề xuất giải pháp.
• Duy trì cam kết với mục tiêu chung.
• Xây dựng kế hoạch ứng dụng Leading Gen Z & Hybrid Workplace sau đào tạo.

Phương pháp đào tạo trong khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace của VMP

Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace được triển khai theo phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™, kết hợp cùng Learning by Doing 3V 90’. Cách tiếp cận này giúp nội dung lãnh đạo Gen Z và quản lý đội nhóm hybrid được kết nối trực tiếp với tình huống quản lý thực tế của học viên.

Với 4D Model™, VMP triển khai theo 4 bước:

• Define: Xác định vấn đề thực tế trong quản lý Gen Z, giao tiếp thế hệ, gắn kết hoặc vận hành đội nhóm hybrid.
• Design: Thiết kế tình huống, bài tập và công cụ dựa trên bối cảnh doanh nghiệp.
• Deliver: Triển khai thông qua thảo luận, phân tích case, role-play, thực hành đối thoại và phản hồi từ Trainer.
• Demonstrate: Hỗ trợ học viên xây dựng kế hoạch ứng dụng sau đào tạo.

Trong từng học phần, Learning by Doing 3V 90’ giúp lớp học có đủ ba yếu tố: vui vẻ – vận động – vận dụng. Học viên trực tiếp thực hành giao tiếp với Gen Z, phản hồi nhân viên trẻ, xử lý khác biệt thế hệ, thiết lập nhịp làm việc hybrid và xây dựng kế hoạch hành động.

Tìm hiểu thêm về phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™.

Hình thức đào tạo inhouse cho quản lý theo nhu cầu doanh nghiệp

Khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace được thiết kế theo hình thức inhouse, phù hợp với doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực lãnh đạo Gen Z, quản lý đội nhóm hybrid và xây dựng môi trường làm việc gắn kết hơn. Trong dịch vụ đào tạo inhouse cho quản lý, chương trình có thể được điều chỉnh theo cấp độ học viên, cơ cấu thế hệ, mô hình làm việc, văn hóa giao tiếp và các tình huống quản lý thực tế.

Trước đào tạo, VMP làm rõ mục tiêu, chân dung học viên, đặc điểm đội ngũ Gen Z, mô hình làm việc hiện tại và những tình huống doanh nghiệp muốn đưa vào lớp học. Từ đó, nội dung và bài tập được thiết kế sát với thực tế.

Trong đào tạo, học viên thực hành trên các tình huống như giao tiếp với nhân viên trẻ, phản hồi khi Gen Z thiếu cam kết, tạo động lực trong môi trường hybrid, quản lý tiến độ từ xa hoặc xử lý hiểu nhầm giữa các thế hệ.

Sau đào tạo, VMP có thể follow-up kế hoạch ứng dụng, nhắc thực hành qua Zalo/email hoặc mentoring sau 30–60–90 ngày tùy nhu cầu doanh nghiệp. Đây là bước giúp học viên duy trì hành vi quản lý mới và chuyển hóa nội dung học thành kết quả trong công việc.

Doanh nghiệp có thể kết hợp Leading Gen Z & Hybrid Workplace với các chương trình đào tạo quản lý khác của VMP để xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng dẫn dắt nhân sự trẻ, quản lý linh hoạt và duy trì hiệu suất đội nhóm trong bối cảnh làm việc mới.

>> Xem chi tiết dịch vụ đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

VMP đồng hành phát triển năng lực dẫn dắt Gen Z và đội nhóm hybrid

VMP Academy thiết kế khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace dựa trên mục tiêu và vấn đề thực tế của doanh nghiệp. Chương trình không chỉ giới thiệu đặc điểm Gen Z hay mô hình hybrid workplace, mà tập trung vào khả năng ứng dụng trong công việc: giao tiếp rõ ràng, phản hồi kịp thời, tạo động lực, duy trì kết nối và theo dõi hiệu suất đội nhóm.

Thông qua phương pháp đào tạo dựa trên công việc, học viên được kết nối nội dung học với tình huống cụ thể trong vai trò của mình. Đây là nền tảng để doanh nghiệp phát triển đội ngũ quản lý biết dẫn dắt nhân sự trẻ hiệu quả hơn, xây dựng môi trường làm việc linh hoạt hơn và nâng cao sự gắn kết trong đội nhóm.

Doanh nghiệp có thể liên hệ VMP Academy để được tư vấn chương trình khóa Leading Gen Z & Hybrid Workplace phù hợp với bối cảnh tổ chức, cơ cấu đội ngũ và nhu cầu đào tạo inhouse cho quản lý.