- Khởi đầu: Gặp gỡ và trao đổi với khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và mục tiêu của quý doanh nghiệp.
- Phân tích: Sử dụng các phương pháp như khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu để đánh giá hiện trạng năng lực và các lỗ hổng kỹ năng hiện tại.
Xây dựng lộ trình đào tạo quản lý
Dịch vụ xây dựng lộ trình đào tạo quản lý của VMP được thiết kế để giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ nòng cốt vững mạnh và hiệu quả. Chúng tôi tạo ra các lộ trình đào tạo tùy chỉnh, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu cụ thể của từng doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý phát triển kỹ năng lãnh đạo và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ, nhằm đạt được mục tiêu bền vững.
Thành lập từ 2008, VMP tự hào cung cấp dịch vụ đào tạo xuất sắc, VMP Academy đã góp phần kiến tạo 18.000 nhà quản lý phát triển bền vững tại 800 doanh nghiệp với sự đồng hành gần 70 chuyên gia hàng đầu thuộc các lĩnh vực: FMCG, Dịch vụ, Dược – Y tế, Tài chính, Sản xuất, F&B, Bất động sản… cùng 250 chuyên đề đào tạo chuẩn quốc tế.
Quy trình thực hiện dịch vụ “Training Roadmap”
- Mục tiêu cụ thể: Xác định các mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.
- Lộ trình đào tạo: Thiết kế lộ trình đào tạo chi tiết bao gồm các giai đoạn phát triển cụ thể và các khóa học cần thiết cho từng giai đoạn.
- Nội dung chương trình: Xây dựng nội dung đào tạo cho từng giai đoạn, bao gồm các kỹ năng, kiến thức, và hành vi cần phát triển.
- Phương pháp đào tạo: Lựa chọn các phương pháp đào tạo phù hợp cho từng giai đoạn như giảng dạy trực tiếp, học trực tuyến, thực hành, các hoạt động nhóm, coaching và mentoring.
- Kế hoạch chi tiết: Lập kế hoạch chi tiết cho từng khóa học, bao gồm lịch trình, tài liệu học tập và các hoạt động bổ trợ, đảm bảo sự liên tục và liền mạch.
- Tổ chức đào tạo từng giai đoạn: Sắp xếp và tổ chức các khóa đào tạo theo lộ trình đã thiết lập.
- Thông báo và Ghi danh: Thông báo về chương trình đào tạo và tổ chức ghi danh cho các nhà quản lý tham gia.
- Thực hiện đào tạo: Sử dụng các giảng viên có kinh nghiệm và chuyên môn cao để giảng dạy và huấn luyện. Triển khai các buổi đào tạo theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng và hiệu quả của từng buổi học.
- Hỗ trợ học viên: Cung cấp tài liệu học tập, hỗ trợ kỹ thuật và giải đáp thắc mắc cho học viên trong suốt quá trình đào tạo.
- Thu thập phản hồi sau mỗi giai đoạn: Thu thập phản hồi từ học viên và các bên liên quan sau mỗi giai đoạn đào tạo.
- Đánh giá hiệu quả từng giai đoạn: Đo lường hiệu quả của các giai đoạn đào tạo dựa trên các tiêu chí đánh giá đã thiết lập.
- Điều chỉnh chương trình: Dựa trên phản hồi và kết quả đánh giá, điều chỉnh nội dung, phương pháp đào tạo cho các giai đoạn tiếp theo để cải thiện chất lượng và hiệu quả.
- Thu thập phản hồi sau mỗi giai đoạn: Thu thập phản hồi từ học viên và các bên liên quan sau mỗi giai đoạn đào tạo.
- Đánh giá hiệu quả từng giai đoạn: Đo lường hiệu quả của các giai đoạn đào tạo dựa trên các tiêu chí đánh giá đã thiết lập.
- Điều chỉnh chương trình: Dựa trên phản hồi và kết quả đánh giá, điều chỉnh nội dung, phương pháp đào tạo cho các giai đoạn tiếp theo để cải thiện chất lượng và hiệu quả.
05 lợi ích mà dịch vụ Xây dựng lộ trình đào tạo quản lý mang lại
Phát triển bền vững:
Mục tiêu của dịch vụ này là xây dựng một lộ trình đào tạo toàn diện và dài hạn, giúp các nhà quản lý đạt được mục tiêu bền vững. Bằng cách giúp quản lý phát triển các kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và dẫn dắt đội nhóm phát triển trong tương lai. Đội ngũ liên tục phát triển đảm bảo sự bền vững cho doanh nghiệp.
Tăng cường hiệu suất công việc:
Một lộ trình đào tạo bài bản giúp cải thiện hiệu quả làm việc của các nhà quản lý. Khi họ được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết, họ sẽ biết cách tổ chức công việc, quản lý nhân viên và xử lý các tình huống phức tạp một cách hiệu quả hơn. Điều này dẫn đến sự tăng cường năng suất và hiệu quả toàn diện cho doanh nghiệp.
Phát triển nhân lực và giữ chân nhân tài:
Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển các nhà quản lý giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và phát triển nhân lực. Quản lý biết cách làm việc hiệu quả và phát triển đội nhóm, đồng thời giao tiếp hòa hợp với cấp dưới giúp nâng cao trải nghiệm nhân viên, góp phần giữ chân nhân tài.
Tạo ra văn hóa học tập chủ động:
Dịch vụ xây dựng lộ trình đào tạo quản lý khuyến khích văn hóa học tập diễn ra liên tục trong doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng mà còn thúc đẩy tinh thần ham học hỏi và phát triển bản thân. Văn hóa học tập này giúp doanh nghiệp luôn đổi mới và thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Đảm bảo phát triển bền vững:
Một lộ trình đào tạo quản lý bài bản giúp đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khi các nhà quản lý được đào tạo và phát triển đúng cách, họ sẽ có khả năng lãnh đạo và quản lý đội ngũ một cách hiệu quả, từ đó tạo ra những kết quả tích cực và bền vững cho doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh.
Cam kết từ VMP
- Phân tích nhu cầu chính xác: Cam kết phân tích nhu cầu đào tạo kỹ lưỡng để thiết kế lộ trình phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.
- Lộ trình đào tạo cá nhân hóa: Cam kết tạo lộ trình đào tạo cá nhân hóa, sử dụng các phương pháp đào tạo đa dạng và linh hoạt.
- Triển khai chuyên nghiệp và hiệu quả: Cam kết triển khai chương trình đào tạo chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng và hiệu quả tối đa.
- Báo cáo định kỳ và đề xuất cải tiến: Cam kết theo dõi và đánh giá tiến độ học viên liên tục, điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
- Hỗ trợ toàn diện: VMP luôn theo dõi và hỗ trợ người học trong xuyên suốt và sau khóa học.
Khách hàng nói gì về dịch vụ xây dựng lộ trình đào tạo quản lý của VMP?
Khách hàng tiêu biểu
Đội ngũ VMP sẵn sàng hỗ trợ bạn
- Đội ngũ VMP gồm những chuyên gia đào tạo giàu kinh nghiệm, luôn sẵn sàng lắng nghe và hỗ trợ bạn trong quá trình phát triển và thực hiện chương trình đào tạo.
- Sau khi tiếp nhận thông tin đăng ký tư vấn, VMP sẽ liên hệ trực tiếp với bạn trong vòng 24h để hỗ trợ tư vấn và báo giá cụ thể.
- Để có báo giá chính xác nhất, vui lòng điền các thông tin vào form để đội ngũ VMP tư vấn cho bạn.
Những câu hỏi thường gặp
1. Dịch vụ xây dựng lộ trình đào tạo quản lý của VMP bao gồm những gì?
Dịch vụ bao gồm phân tích nhu cầu đào tạo, thiết kế lộ trình cá nhân hóa, triển khai đào tạo, theo dõi và đánh giá tiến độ, cung cấp báo cáo định kỳ và hỗ trợ liên tục.
2. Thời gian thực hiện lộ trình đào tạo là bao lâu?
Thời gian thực hiện lộ trình đào tạo phụ thuộc vào mục tiêu và yêu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp. Thông thường, lộ trình có thể kéo dài từ vài tháng đến vài năm, với các giai đoạn và khóa học được lên kế hoạch chi tiết.
3. VMP phân tích nhu cầu đào tạo như thế nào?
Chúng tôi thực hiện khảo sát, phỏng vấn và đánh giá kỹ năng hiện tại của các nhà quản lý để xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo cụ thể.
4. Lộ trình đào tạo được thiết kế như thế nào để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp?
Lộ trình đào tạo được VMP thiết kế dựa trên các khảo sát và phân tích hiện trạng của doanh nghiệp, nhằm xác định các kỹ năng và kiến thức cần phát triển. Sau đó, các chương trình đào tạo được xây dựng một cách chi tiết, phù hợp với mục tiêu và yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Đồng thời, sử dụng các phương pháp đào tạo đa dạng như đào tạo trực tiếp, e-learning, workshop, coaching và mentoring.
5. VMP theo dõi và đánh giá tiến độ đào tạo như thế nào?
Chúng tôi sử dụng các công cụ như khảo sát, phỏng vấn và đánh giá hiệu suất để theo dõi tiến độ học viên và điều chỉnh kế hoạch đào tạo khi cần thiết.
6. Doanh nghiệp sẽ nhận được hỗ trợ gì sau khi đào tạo?
VMP cung cấp hỗ trợ liên tục bao gồm huấn luyện bổ sung, cập nhật kiến thức, và giải đáp thắc mắc để đảm bảo hiệu quả và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
06 dịch vụ xuất sắc
của VMP
Tham khảo thêm các dịch vụ khác của chúng tôi tại đây.
liên hệ chúng tôi
Vui lòng điền đầy đủ thông tin, VMP sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất.
