THÔNG TIN CHI TIẾT
Sau khóa học, học viên sẽ đạt được 07 giá trị sau:
- Hiểu rõ vai trò của giao việc và trao quyền trong việc nâng cao hiệu suất đội nhóm.
- Phân biệt được giao việc, phân quyền, trao quyền và kiểm soát công việc trong vai trò quản lý.
- Biết đánh giá năng lực, mức độ sẵn sàng và tinh thần trách nhiệm của nhân viên trước khi trao quyền.
- Thực hành giao việc rõ mục tiêu, tiêu chuẩn, thời hạn, nguồn lực và phạm vi trách nhiệm.
- Biết thiết lập quyền hạn, ranh giới quyết định và cơ chế theo dõi phù hợp sau khi trao quyền.
- Cải thiện khả năng phản hồi, hỗ trợ và điều chỉnh khi nhân viên gặp khó khăn trong quá trình thực hiện.
- Giảm tình trạng ôm việc cho nhà quản lý, đồng thời phát triển sự chủ động và năng lực tự chịu trách nhiệm của đội ngũ.
Khóa học được triển khai theo phương pháp Learning by Doing 3V: Vui vẻ – Vận động – Vận dụng, giúp học viên học thông qua thảo luận, phân tích tình huống, thực hành giao việc, trao quyền và nhận phản hồi trực tiếp từ Trainer.
Nội dung chương trình tập trung vào các tình huống quản lý thường gặp như: giao việc cho nhân viên mới, trao quyền cho nhân viên có kinh nghiệm, xử lý nhân viên thiếu chủ động, điều chỉnh khi nhân viên làm sai sau trao quyền hoặc theo dõi công việc mà không kiểm soát quá mức.
Bên cạnh đó, VMP có thể ứng dụng phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™ để làm rõ vấn đề trước đào tạo, thiết kế tình huống sát với doanh nghiệp, triển khai thực hành trong lớp và hỗ trợ học viên xây dựng kế hoạch ứng dụng sau khóa học.
Chương trình gồm 05 nội dung chính:
Học phần 1: Tư duy lãnh đạo trao quyền
Giúp học viên hiểu trao quyền không phải là buông lỏng, mà là cách nhà quản lý phát triển năng lực nhân viên thông qua trách nhiệm và kết quả thực tế.
Học phần 2: Đánh giá năng lực và mức độ sẵn sàng của nhân viên
Học viên thực hành nhận diện năng lực, kinh nghiệm, động lực và mức độ chủ động của nhân viên trước khi lựa chọn mức độ giao việc hoặc trao quyền phù hợp.
Học phần 3: Giao việc rõ mục tiêu, tiêu chuẩn và trách nhiệm
Tập trung vào cách truyền đạt nhiệm vụ rõ ràng, làm rõ kết quả cần đạt, thời hạn, nguồn lực, tiêu chuẩn hoàn thành và phạm vi trách nhiệm của nhân viên.
Học phần 4: Trao quyền có kiểm soát và theo dõi tiến độ
Giúp học viên biết thiết lập quyền hạn, ranh giới quyết định, cơ chế báo cáo và nhịp theo dõi để nhân viên chủ động nhưng vẫn đúng định hướng.
Học phần 5: Phản hồi, phát triển nhân viên và kế hoạch ứng dụng
Học viên thực hành xử lý các tình huống phát sinh sau trao quyền, phản hồi khi kết quả chưa đạt và xây dựng kế hoạch ứng dụng vào công việc thực tế.
Giảng viên phụ trách chương trình là chuyên gia đạt chuẩn theo tiêu chí của VMP Academy, có kinh nghiệm trong đào tạo quản lý, giao việc, trao quyền và phát triển đội ngũ dựa trên công việc thực tế.
Tiêu chí giảng viên gồm:
- Có kinh nghiệm thực tiễn trong đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý.
- Am hiểu các tình huống giao việc, trao quyền, phản hồi và phát triển nhân viên trong doanh nghiệp.
- Có khả năng dẫn dắt lớp học bằng phương pháp thảo luận, thực hành và phản hồi trực tiếp.
- Luôn hướng đến mục tiêu giúp học viên chuyển hóa nội dung học thành hành vi quản lý cụ thể sau khóa học.
Học phí chương trình được tư vấn theo nhu cầu đào tạo, số lượng học viên, thời lượng triển khai và mức độ điều chỉnh nội dung theo bối cảnh doanh nghiệp.
Để được thiết kế chương trình phù hợp với đội ngũ quản lý, doanh nghiệp có thể liên hệ trực tiếp Học viện Đào tạo VMP để được tư vấn chi tiết.
- Hotline: 19006981
- Email: daotao@vmp.edu.vn
>> Xem chi tiết dịch vụ đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp
Doanh nghiệp quan tâm đến chương trình The Empowering Leader – Làm chủ giao việc và trao quyền có thể liên hệ VMP Academy để được tư vấn nội dung, thời lượng và hình thức triển khai phù hợp với nhu cầu đào tạo đội ngũ quản lý.
