Tại các tập đoàn sản xuất, tiêu dùng và dược phẩm, vai trò của đội ngũ quản lý ngày càng trở nên then chốt. Họ là cầu nối giữa chiến lược từ lãnh đạo cấp cao và quá trình triển khai thực tiễn tại hiện trường. Nhận thức rõ điều đó, doanh nghiệp đã hợp tác

73% các nhà quản lý gặp khó khăn trong việc tìm ra phương pháp phù hợp để quản lý từng nhân viên. Mỗi cá nhân có mức độ năng lực và động lực khác nhau, nhưng làm thế nào để áp dụng chiến lược quản lý phù hợp với từng người? Câu trả lời nằm

67% quản lý cho rằng quản lý nhân viên khó tính là thách thức lớn nhất trong công việc. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn làm giảm tinh thần của cả đội nhóm. Bạn có từng gặp nhân viên luôn phàn nàn về mọi thứ? Hoặc người luôn nói “không”

Trình bày thuyết phục là kỹ năng quan trọng mà nhà quản lý cần có. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, 70% các cuộc thuyết trình trong môi trường doanh nghiệp không đạt được mục tiêu đề ra. Điều này đặc biệt đúng với các quản lý cấp trung – những người phải đối

Behavior Engineering Model là gì? Đây là công cụ của Thomas Gilbert giúp người làm L&D phân tích đúng nhu cầu liệu có cần đào tạo hay không. Khám phá ngay tại bài viết này nhé! Nội dung thuộc Tips for Trainer – Chuỗi bài viết giúp bạn thao túng tâm lý học viên. Behavior