Từ nhân viên lên quản lý là bước chuyển quan trọng trong sự nghiệp, nhưng giỏi chuyên môn chưa đồng nghĩa với khả năng dẫn dắt đội nhóm hiệu quả. Nhiều nhân sự sau khi được bổ nhiệm vẫn duy trì thói quen tự giải quyết công việc, thiếu kỹ năng giao việc, trao quyền

Quản lý mới cần làm gì trong 90 ngày đầu? Đây là câu hỏi quan trọng với HR/L&D khi xây dựng lộ trình phát triển cho nhân sự vừa chuyển từ vai trò chuyên môn sang quản lý đội nhóm. Trong giai đoạn đầu, tân quản lý thường gặp khó khăn khi giao việc, phát

Phát triển năng lực quản lý dựa trên dữ liệu giúp HR/L&D xác định đúng năng lực cần cải thiện từ yêu cầu công việc và kết quả thực tế của đội nhóm. Tuy nhiên, khảo sát của VMP Academy cho thấy gần 64% trường hợp trong mẫu thuộc hai cấp độ đầu của quá

Kỹ năng Coaching cho quản lý giúp nhà quản lý phát triển nhân viên thông qua lắng nghe, đặt câu hỏi, phản hồi và dẫn dắt. Thay vì thường xuyên đưa ra đáp án hoặc giải quyết vấn đề thay nhân viên, quản lý có thể sử dụng Coaching để khơi gợi tư duy và

Cách đặt câu hỏi Coaching cho nhân viên là kỹ năng giúp nhà quản lý khơi gợi tư duy và phát triển khả năng tự giải quyết vấn đề của đội ngũ. Trong thực tế, không ít nhân viên thường xuyên tìm đến quản lý để xin hướng dẫn, xử lý khó khăn hoặc xác