Lộ trình phát triển quản lý luôn là bài toán mang tính quyết định đối với người làm công tác L&D. Thách thức lớn nhất không chỉ nằm ở việc thiết kế nội dung lớp học, mà là làm sao để Ban lãnh đạo (BOD) gật đầu phê bduyệt kế hoạch và ngân sách. Tại

Lớp học im ắng, thiếu tương tác trong những phút đầu tiên luôn là nỗi sợ lớn nhất của các giảng viên nội bộ. Làm sao để rút ngắn thời gian “làm nóng” không khí? Làm sao để thiết kế các hoạt động Icebreaker trong đào tạo thật linh hoạt mà không rập khuôn? Đặc

Giới thiệu tổng quan Phân tích nhu cầu đào tạo quản lý sai là lý do lớn nhất khiến hiệu suất trung bình của tổ chức không được cải thiện, dù doanh nghiệp tiêu tốn rất nhiều ngân sách cho hoạt động L&D. Làm sao để xác định chính xác khoảng trống năng lực (GAP)

Thiết kế chương trình đào tạo đóng vai trò quyết định đến việc phát triển năng lực quản lý công việc và đội ngũ trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều chương trình hiện nay vẫn nặng về lý thuyết, dẫn đến những hạn chế trong cách quản lý hiện nay khi đội ngũ loay hoay

Vì sao doanh nghiệp cần phát triển giảng viên nội bộ hiệu quả? Phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ (GVNB) luôn là bài toán khó với người làm đào tạo. Không ít doanh nghiệp gặp phải các vấn đề: Phụ thuộc nhiều vào giảng viên bên ngoài, chi phí đào tạo cao và