*ĐÂY KHÔNG PHẢI LÀ KHÓA HỌC TRUYỀN ĐỘNG LỰC!*
Theo Karpatrick, để hoạt động đào tạo mang lại giá trị, người phụ trách L&D cần xây dựng một lộ trình Follow-up linh hoạt, khiến người học hợp tác và áp dụng hiệu quả.
Đặc biệt, quản lý là một đối tượng người học “đặc thù” bận rộn, nhiều kinh nghiệm và khó thay đổi.
Vậy, làm sao để quản lý giữ được “lửa” trong suốt quá trình Follow-up sau đào tạo?
Dù đã “giao được việc” cho quản lý, nhưng làm sao để họ “giữ việc” đến cuối cùng?
L&D cần làm gì để đạt được mục tiêu đã đề ra?
Cùng chúng tôi “đi tìm” câu trả lời tại:
Motivation Skills
Làm sao để quản lý thay đổi hành vi sau đào tạo?
Thời gian: 08:30 – 11:30, Thứ 7 ngày 26/08/2023
Địa điểm: The RUNNING BEAN – 33 Mạc Thị Bưởi, Q1, TP.HCM
Sự kiện thuộc dự án kỷ niệm 15 năm thành lập VMP Academy với chủ đề “Năm, Mười, Mười Lăm…Trốn tìm”.
Thông qua concept của trò chơi TRỐN TÌM, chúng tôi sẽ kể cho bạn về “Hành trình 15 năm đi tìm nhà quản lý bền vững”.
Và, series Cafe & Learn mang tên: “Giao việc cho quản lý!” là chỗ ẩn nắp đầu tiên của dự án này.
Đây là chuỗi workshops miễn phí với mong muốn gia tăng hiệu quả đào tạo tại doanh nghiệp, đặc biệt có được sự hỗ trợ từ các trưởng phòng ban.
Thông tin giảng viên:
Trainer Trương Hoàng Mai Chinh
- Nguyên Training Manager tại Phúc Long Heritage và KFC Vietnam.
- Thuộc đội ngũ các Mentors về Train the Trainer Pro, DISC for Team
- Chứng nhận The 7 habits of Highly Effective People
- Và đặc biệt, chị là học viên xuất sắc tại khóa học Training Manager FX và Train The Trainer 3+ do VMP Academy thực hiện.
Với 18 năm kinh nghiệm, khởi đầu từ vị trí Quản lý nhà hàng đến Trưởng phòng Đào tạo, chị đã đào tạo và huấn luyện luyện đa dạng các thế hệ nhân sự. Bên cạnh đó, Trainer Mai Chinh cũng trực tiếp xây dựng và phát triển thành công đội ngũ Quản lý kế thừa, tại những doanh nghiệp từng cộng tác.
Tại sự kiện CFL tháng 8, Trainer Mai Chinh hy vọng sẽ giúp các L&D tìm ra cách để đội ngũ quản lý tại doanh nghiệp hợp tác trong quá trình follow up, gia tăng hiệu quả sau đào tạo.
06 giá trị chương trình:
- Nắm rõ vai trò của quản lý trực tiếp trong quá trình follow up.
- Xác định 4 điều kiện để người học thay đổi hành vi sau đào tạo.
- Thực hành xây dựng kế hoạch follow up sau đào tạo.
- Sở hữu phương pháp đàm phán – thuyết phục – truyền đạt cho quản lý/ ban lãnh đạo để hỗ trợ quá trình follow up.
- Áp dụng mô hình 70-2-10 để duy trì động lực thay đổi hành vi sau đào tạo.
- Gặp gỡ và kết nối cùng các học viên đã thành công của Train The Trainer 3+.
Phương pháp đào tạo
Dựa trên công thức: “ĐẶT GIÁ TRỊ NGƯỜI HỌC NHẬN ĐƯỢC LÀM TRUNG TÂM”:
VALUE = 3A (*)
(*) 3A: Approach, Allocate, Activate
Tại VMP, chúng tôi định nghĩa chương trình đào tạo hiệu quả là khi người học có thể giải quyết vấn đề dễ dàng ngay tại lớp và ứng dụng thuận tiện trong công việc. Chúng tôi gọi đây là mô hình đào tạo hiệu quả Value Based Mindset.
Tham khảo 7 hoạt động đào tạo mang lại giá trị cho người học tại đây>>
Cụ thể, xuyên suốt khóa học, chuyên gia VMP luôn đảm bảo 3 thứ:
- Phương pháp truyền tải phù hợp với từng đối tượng.
- Phân bổ thời gian hợp lý cho mỗi nội dung.
- Phải kích hoạt được tính ứng dụng của người học.
Mỗi học phần sẽ tuân thủ nguyên tắc: Learning By Doing 3V hay Đào tạo thông qua trải nghiệm 3V(**). Với 90% thời lượng dành cho hoạt động thực hành, nội dung được chia nhỏ theo từng phiên, mỗi phiên kéo dài 90 phút.
(**) Đây là phương pháp đào tạo độc quyền được đúc kết và sáng tạo bởi hội đồng chuyên gia VMP Academy.
Dưới đây là mô tả cho 1 phiên đào tạo 90 phút.
Đối tượng tham dự phù hợp
- Trainer/ HR phụ trách đào tạo.
- HR Manager.
- Training Manager.
- Học viên từng tham dự các khóa Train The Trainer 3+, Training Manager FX, UMM, Coaching Skills For Manager,…
Chi phí tham gia sự kiện
Miễn phí, chương trình được tài trợ bởi VMP Academy và Cafe & Learn.
Nếu có bất cứ thắc mắc gì về chương trình, hãy liên hệ ngay với BTC hỗ trợ và giải đáp cho bạn nhé!