“Giao việc” cho quản lý (Delegation Skills)…
Điều tưởng như vô lý nhưng lại là sự thật!
Liệu HR/ Training có thể “giao việc” cho các trưởng phòng ban?
Chúng ta biết chắc rằng, hiệu quả đào tạo – phát triển nhân sự sẽ tăng, hay tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên sẽ giảm nếu như có sự hỗ trợ và đồng hành của nhà quản lý.
Tuy nhiên, bạn đã làm gì để có thể khiến nhà quản lý “nhận việc”?
Hãy trao đổi cùng chúng tôi tại sự kiện miễn phí với chủ đề:
Delegation Skills
Kỹ năng giao việc – ủy quyền cho quản lý.
Thời gian: 08:30 – 11:30, Thứ 7 ngày 29/07/2023
Địa điểm: C-Coffee, 137 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.Hồ Chí Minh
Sự kiện thuộc chuỗi hoạt động kỷ niệm 15 năm thành lập VMP Academy với chủ đề “Năm, Mười, Mười Lăm…”.
Thông qua concept của trò chơi TRỐN TÌM, chúng tôi sẽ kể cho bạn về “Hành trình 15 năm đi tìm nhà quản lý bền vững”, gồm 6 chặng:
Tại sự kiện đầu tiên, chúng ta sẽ cùng “đi tìm” bí quyết để giao việc cho quản lý hiệu quả.
Thông tin giảng viên:
Trainer Trần Ngọc Thủy Tiên – Talent Acquisition and Resourcing Senior Officer – VIB Bank
Ngoài VIB, chị có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tuyển dụng – Đào tạo – Phát triển nguồn nhân lực cho các tập đoàn trong và ngoài nước, ví dụ như: Techcombank, Talent Corporation, Servier,…
Đặc biệt, chị là chủ nhân của chiếc tượng vàng OSCAR của khóa Train The Trainer 3+
Kinh nghiệm khi đảm nhận vị trí HR Manager trong nhiều năm, đã giúp Trainer Thủy Tiên có những góc nhìn sâu sắc về câu chuyện “làm thế nào để giao việc và ủy quyền cho các trưởng phòng ban hiệu quả?”.
Tại sự kiện lần này, chị mong muốn chia sẻ những điều tâm đắc ấy, từ đó thu thập thêm những kỹ năng thú vị, nhằm cải thiện hiệu suất làm việc của team HR và Training thông qua sự hỗ trợ đúng cách của các nhà quản lý.
05 giá trị chương trình:
- Biết cách để giao việc đúng cho cấp trên, cấp dưới và đồng cấp.
- Xác định nguyên nhân khiến quản lý từ chối “nhận việc” từ bộ phận HR và Training.
- Thực hành 3 mô hình giao việc hiệu quả.
- “Tip” để phản hồi đúng cách trong quá trình ủy quyền cho người khác.
- Gặp gỡ và kết nối cùng các học viên đã thành công của Train The Trainer 3+.
Phương pháp đào tạo Delegation Skills
Dựa trên công thức: “ĐẶT GIÁ TRỊ NGƯỜI HỌC NHẬN ĐƯỢC LÀM TRUNG TÂM”:
VALUE = 3A (*)
(*) 3A: Approach, Allocate, Activate
Tại VMP, chúng tôi định nghĩa chương trình đào tạo hiệu quả là khi người học có thể giải quyết vấn đề dễ dàng ngay tại lớp và ứng dụng thuận tiện trong công việc. Chúng tôi gọi đây là mô hình đào tạo hiệu quả Value Based Mindset.
Tham khảo 7 hoạt động đào tạo mang lại giá trị cho người học tại đây>>
Cụ thể, xuyên suốt khóa học, chuyên gia VMP luôn đảm bảo 3 thứ:
- Phương pháp truyền tải phù hợp với từng đối tượng.
- Phân bổ thời gian hợp lý cho mỗi nội dung.
- Phải kích hoạt được tính ứng dụng của người học.
Mỗi học phần sẽ tuân thủ nguyên tắc: Learning By Doing 3V hay Đào tạo thông qua trải nghiệm 3V(**). Với 90% thời lượng dành cho hoạt động thực hành, nội dung được chia nhỏ theo từng phiên, mỗi phiên kéo dài 90 phút.
(**) Đây là phương pháp đào tạo độc quyền được đúc kết và sáng tạo bởi hội đồng chuyên gia VMP Academy.
Dưới đây là mô tả cho 1 phiên đào tạo 90 phút.
Đối tượng tham dự phù hợp
- Trainer/ HR phụ trách đào tạo.
- HR Manager.
- Training Manager.
- Học viên từng tham dự các khóa Train The Trainer 3+, Training Manager FX, UMM, Coaching Skills For Manager,…
Chi phí tham gia sự kiện
Miễn phí, chương trình được tài trợ bởi VMP Academy và Cafe & Learn.
Nếu có bất cứ thắc mắc gì về chương trình, hãy liên hệ ngay với BTC hỗ trợ và giải đáp cho bạn nhé!