67% quản lý cho rằng quản lý nhân viên khó tính là thách thức lớn nhất trong công việc. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn làm giảm tinh thần của cả đội nhóm. Bạn có từng gặp nhân viên luôn phàn nàn về mọi thứ? Hoặc người luôn nói “không”

Trình bày thuyết phục là kỹ năng quan trọng mà nhà quản lý cần có. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, 70% các cuộc thuyết trình trong môi trường doanh nghiệp không đạt được mục tiêu đề ra. Điều này đặc biệt đúng với các quản lý cấp trung – những người phải đối

Behavior Engineering Model là gì? Đây là công cụ của Thomas Gilbert giúp người làm L&D phân tích đúng nhu cầu liệu có cần đào tạo hay không. Khám phá ngay tại bài viết này nhé! Nội dung thuộc Tips for Trainer – Chuỗi bài viết giúp bạn thao túng tâm lý học viên. Behavior

Đo lường hiệu quả đào tạo trở thành yếu tố sống còn của bộ phận L&D. Trong bối cảnh doanh nghiệp đầu tư ngày càng mạnh vào phát triển đội ngũ, đặc biệt là các chương trình đào tạo quản lý cấp trung, thì việc kiểm soát và nâng cao chất lượng đào tạo là

Trong thời đại doanh nghiệp ngày càng chú trọng vào đào tạo và phát triển (L&D), việc trang bị kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ giảng viên nội bộ, chuyên viên thiết kế khóa học và người quản lý đào tạo trở thành yếu tố then chốt để đạt được thành công bền