Dựa trên báo cáo Future of Jobs Report 2020 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), danh sách Top 9 kỹ năng hàng đầu của năm 2025 đã được xác định. Đây là những kỹ năng quan trọng giúp bạn thành công trong sự nghiệp và nâng cao kỹ năng lãnh đạo. Khám phá ngay tại bài viết này nhé. 

Nội dung thuộc Tips for Leader – Chuỗi bài viết giúp bạn lái con tàu vượt cạn.

1. Tư duy phân tích và đổi mới

Kỹ năng lãnh đạo đầu tiên cho năm 2025 chính là Tư duy phân tích. Nó là là khả năng thu thập, đánh giá và diễn giải dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác. Trong khi đó, tư duy đổi mới giúp nhà quản lý không ngừng tìm kiếm giải pháp sáng tạo và cải tiến quy trình làm việc.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp nhà quản lý tiếp cận vấn đề một cách logic, giảm thiểu rủi ro trong ra quyết định.
• Tăng khả năng dự báo và thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
• Thúc đẩy sự đổi mới, giúp tổ chức duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường đầy biến động.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Rèn luyện khả năng phân tích bằng cách đọc báo cáo, nghiên cứu dữ liệu.
• Luôn đặt câu hỏi “Tại sao?” và “Làm thế nào?” để tìm ra giải pháp tối ưu.
• Học cách ứng dụng công nghệ vào phân tích và đổi mới.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình SCAMPER.

2. Học tập chủ động

Học tập chủ động là khả năng tự tìm kiếm, tiếp thu và ứng dụng kiến thức mới một cách có ý thức, không phụ thuộc vào môi trường đào tạo truyền thống. Đây là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng giúp các nhà quản lý nhanh chóng thích nghi với sự thay đổi và liên tục phát triển bản thân.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp nhà quản lý cập nhật nhanh chóng xu hướng và kiến thức mới, nâng cao khả năng ra quyết định.
• Tạo nền tảng vững chắc để đổi mới tư duy và thúc đẩy sáng tạo trong công việc.
• Hỗ trợ lãnh đạo trong việc dẫn dắt đội nhóm hiệu quả và xây dựng môi trường học tập liên tục trong doanh nghiệp.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Dành thời gian mỗi ngày để cập nhật kiến thức mới.
• Tham gia các khóa học trực tuyến về các lĩnh vực liên quan đến công việc.
• Ứng dụng phương pháp học tập linh hoạt như học theo dự án, học qua thực hành.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình 70:20:10 – Một phương pháp học tập hiệu quả dành cho quản lý và lãnh đạo.

3. Giải quyết vấn đề phức tạp

Giải quyết vấn đề phức tạp là khả năng nhận diện, phân tích và đưa ra giải pháp tối ưu cho những tình huống khó khăn, có nhiều biến số và không có câu trả lời rõ ràng. Đây là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng giúp nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra trơn tru.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác trong những tình huống nhiều biến động.
• Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm ra các giải pháp sáng tạo, tối ưu hóa quy trình làm việc.
• Xây dựng uy tín và sự tin tưởng từ đội nhóm, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo và thúc đẩy hiệu suất làm việc chung.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Thực hành xử lý các tình huống thực tế bằng cách làm case study.
• Áp dụng kỹ thuật tư duy phản biện để đánh giá vấn đề từ nhiều góc độ.
• Học từ những sai lầm và tìm ra phương pháp giải quyết hiệu quả hơn.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình IDEAL.

4. Tư duy phản biện

Tư duy phản biện là khả năng phân tích, đánh giá và diễn giải thông tin một cách khách quan, nhằm đưa ra kết luận chính xác và hợp lý. Đây là kỹ năng quan trọng giúp nhà quản lý tránh bị chi phối bởi định kiến hoặc thông tin sai lệch, đồng thời đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên dữ liệu thực tế.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp nhà quản lý đánh giá thông tin chính xác, tránh bị ảnh hưởng bởi thông tin sai lệch hoặc cảm tính.
• Cải thiện khả năng ra quyết định, đảm bảo rằng mọi lựa chọn đều dựa trên lập luận logic và bằng chứng cụ thể.
• Tăng cường khả năng phân tích đa chiều, giúp tìm ra những giải pháp tối ưu và sáng tạo hơn.
• Xây dựng sự tự tin trong tranh luận và giao tiếp, giúp lãnh đạo thuyết phục đội nhóm và các bên liên quan.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Học cách kiểm chứng thông tin trước khi đưa ra kết luận.
• Phân tích vấn đề theo nhiều góc độ để có cái nhìn toàn diện.
• Rèn luyện khả năng tranh luận logic để bảo vệ quan điểm một cách thuyết phục.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình RED.

5. Khả năng sáng tạo

Sáng tạo là khả năng đưa ra những ý tưởng mới, cách tiếp cận khác biệt và giải pháp đột phá cho các vấn đề. Đây không chỉ là đặc quyền của những người làm nghệ thuật, mà còn là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng giúp quản lý thích nghi với sự thay đổi và dẫn dắt đội nhóm đổi mới không ngừng.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp nhà quản lý tìm ra những cách giải quyết vấn đề độc đáo và hiệu quả hơn.
• Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách đưa ra những sáng kiến đột phá, nâng cao giá trị cho doanh nghiệp.
• Thúc đẩy văn hóa sáng tạo trong đội nhóm, giúp nhân viên tự tin đề xuất ý tưởng mới.
• Tăng cường khả năng thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Luôn đặt câu hỏi: “Có cách nào tốt hơn không?” khi làm việc.
• Thử nghiệm những ý tưởng mới mà không sợ thất bại.
• Khuyến khích tư duy sáng tạo trong nhóm làm việc.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình CPS.

6. Lãnh đạo tạo ảnh hưởng

Lãnh đạo tạo ảnh hưởng là khả năng tác động đến suy nghĩ, hành động của người khác một cách tích cực, giúp truyền cảm hứng và thúc đẩy đội ngũ làm việc hiệu quả. Đây không chỉ đơn thuần là việc quản lý, mà còn là nghệ thuật xây dựng lòng tin, động viên và hướng dẫn nhân viên đạt được mục tiêu chung. Đây cũng chính là kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho năm 2025.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp nhà lãnh đạo tạo dựng niềm tin và sự tôn trọng từ đội ngũ.
• Tăng cường sự gắn kết trong tổ chức, thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.
• Nâng cao khả năng thuyết phục, giúp truyền tải tầm nhìn và chiến lược một cách hiệu quả.
• Giúp nhân viên cảm thấy có động lực, từ đó nâng cao năng suất và sự hài lòng trong công việc.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Học cách lắng nghe và hiểu nhu cầu của đồng nghiệp, nhân viên.
• Rèn luyện kỹ năng giao tiếp và thuyết phục.
• Luôn làm gương và khuyến khích tinh thần làm việc nhóm.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình Cialdini.

7. Ứng dụng công nghệ

Ứng dụng công nghệ là khả năng tận dụng các công cụ và nền tảng số để tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất và đưa ra quyết định thông minh hơn. Trong thời đại chuyển đổi số, nhà quản lý không chỉ cần hiểu công nghệ mà còn phải biết cách khai thác nó để gia tăng hiệu quả lãnh đạo.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thời gian xử lý thủ công.
• Cải thiện khả năng ra quyết định nhờ dữ liệu chính xác và phân tích nhanh chóng.
• Nâng cao hiệu suất làm việc của đội nhóm bằng cách ứng dụng các công cụ quản lý hiện đại.
• Giúp tổ chức bắt kịp xu hướng chuyển đổi số, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Học cách sử dụng các công cụ công nghệ mới liên quan đến ngành nghề của bạn, ví dụ: sử dụng trello để quản lý công việc, sử dụng chat GPT để tham khảo các phương án giải quyết vấn đề,…
• Theo dõi xu hướng công nghệ để cập nhật kiến thức.
• Tham gia các khóa học về chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ vào công việc.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình SMAC.

8. Khả năng chịu đựng căng thẳng 

Khả năng chịu đựng căng thẳng là năng lực duy trì sự bình tĩnh, kiểm soát cảm xúc và tiếp tục làm việc hiệu quả ngay cả khi đối mặt với áp lực lớn. Đây là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng giúp nhà quản lý duy trì hiệu suất, ra quyết định chính xác và giữ vững tinh thần trong môi trường đầy biến động.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp quản lý xử lý áp lực công việc mà không bị suy giảm hiệu suất.
• Nâng cao khả năng ra quyết định sáng suốt ngay cả trong tình huống căng thẳng.
• Hỗ trợ tạo môi trường làm việc tích cực, giúp đội nhóm cảm thấy an tâm và có động lực.
• Giảm nguy cơ kiệt sức (burnout), duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Tập trung vào việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
• Rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian để giảm căng thẳng.
• Học cách đối diện với thử thách và không ngừng phát triển bản thân.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình ABCDE của Albert Ellis.

9. Lập luận logic

Lập luận logic là khả năng tư duy có hệ thống, đánh giá dữ liệu một cách khách quan và đưa ra kết luận dựa trên lý luận hợp lý. Đây là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác, tránh bị chi phối bởi cảm tính hoặc thông tin sai lệch.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp phân tích tình huống một cách khoa học, tránh sai sót trong ra quyết định.
• Hỗ trợ giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, giảm thiểu rủi ro.
• Nâng cao khả năng xây dựng chiến lược và dẫn dắt đội nhóm đi đúng hướng.
• Tạo sự thuyết phục và sức ảnh hưởng mạnh mẽ hơn trong giao tiếp và đàm phán.

Cách phát triển kỹ năng này:

• Tham gia các hoạt động rèn luyện tư duy như chơi cờ vua, giải đố logic.
• Phân tích các tình huống thực tế để rút ra bài học kinh nghiệm.
• Học cách xây dựng các lập luận chặt chẽ và logic trong công việc.

Mô hình giúp rèn luyện kỹ năng: Mô hình Toulmin – Cấu trúc lập luận chặt chẽ.

Tạm kết về top 9 kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho năm 2025

Trên đây là top 9 kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho năm 2025. Tin rằng bài viết này đã giúp bạn nắm kịp xu hướng mới trong quản lý và chuẩn bị cho năm 2025 thành công rực rỡ.

Ngoài ra, nếu bạn đang tìm kiếm các khóa học nâng cao kỹ năng quản lý lãnh đạo, có thể tham khảo một số khóa dành cho cá nhân do VMP tổ chức bao gồm:

U-Maximize Management (UMM) – Năng lực bền vững cho quản lý.

Coaching Skills For Manager – Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên.

Leading Emotional – Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc. 

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ 1800 6981 hoặc gửi mail đến địa chỉ daotao@vmp.edu.vn để được hỗ trợ nhanh nhất. Đừng bỏ lỡ cơ hội nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản lý ngay hôm nay!