Lộ trình phát triển quản lý luôn là bài toán mang tính quyết định đối với người làm công tác L&D. Thách thức lớn nhất không chỉ nằm ở việc thiết kế nội dung lớp học, mà là làm sao để Ban lãnh đạo (BOD) gật đầu phê duyệt kế hoạch và ngân sách.
Tại sao nhiều đề xuất đào tạo bị từ chối? Lý do cốt lõi chính là sự thiếu hụt một lộ trình phát triển rõ ràng. Vậy, tại sao doanh nghiệp cần có lộ trình phát triển? Các bước thực hiện cụ thể để biến kết quả phân tích nhu cầu đào tạo và những con số khô khan thành một bản kế hoạch Development Roadmap có sức nặng là gì?
Tất cả sẽ được giải đáp chi tiết tại sự kiện Cafe & Learn tháng 6!
Thông tin chương trình
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN QUẢN LÝ
Development Roadmap
Thời gian: 08:30 – 11:30 | Thứ 7, 27/06/2026
Địa điểm: EduFin Space, 85/1 Nguyễn Phi Khanh, Tân Định, TP.HCM
Hình thức tham gia
Để hoàn tất quy trình đăng ký tham dự sự kiện, vui lòng thực hiện các bước sau:
Bước 1: Điền đầy đủ thông tin cá nhân tại form đăng ký bên dưới.
Bước 2: Nhận email xác nhận đăng ký thành công và tham gia group Facebook Cafe and Learn.
Bước 3: Chờ BTC xác nhận qua điện thoại/Zalo trước 1 ngày diễn ra sự kiện.
03 Giá trị cốt lõi nhận được tại sự kiện
1. Thay đổi tư duy xây dựng lộ trình phát triển quản lý: Hiểu vì sao các khóa đào tạo riêng lẻ thường khó tạo ra thay đổi, và cách tiếp cận Development Roadmap giúp gắn hoạt động phát triển với mục tiêu kinh doanh và đội ngũ.
2. Làm chủ quy trình xây dựng Development Roadmap: Tìm hiểu từng bước từ phân tích nhu cầu phát triển, xác định năng lực ưu tiên đến lựa chọn các hoạt động phát triển phù hợp cho đội ngũ quản lý.
3. Nâng cao khả năng trao đổi với Ban lãnh đạo: Biết cách chuyển dữ liệu và insight thành các ưu tiên phát triển rõ ràng, giúp tăng tính thuyết phục khi đề xuất các chương trình phát triển quản lý.
Host sự kiện
Sự kiện sẽ được dẫn dắt bởi Mr. Đoàn Sơn Hải – Commercial Capability cum L&D Manager. Anh là chuyên gia sở hữu 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Bán hàng, Trade Marketing và Đào tạo năng lực. Anh từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp lớn như STADA PYMEPHARCO ĐỨC, TTC AGRIS, SAMSUNG ELECTRONIC VIET NAM, BRITISH AMERICAN TOBACCO và UNILEVER VIET NAM.
Trong suốt sự nghiệp, Mr. Hải đã tổ chức thành công hơn 300 chương trình đào tạo quy mô lớn (từ 500 đến 700 người) cũng như các khóa kỹ năng chuyên sâu tại doanh nghiệp. Với thế mạnh cốt lõi là đo lường, phân tích đánh giá hiệu suất đội ngũ và xây dựng kế hoạch phát triển lực lượng kế thừa, Mr. Hải luôn áp dụng triết lý giảng dạy hướng tới hành động với 30% lý thuyết và 70% thực hành.
Dưới sự dẫn dắt của Mr. Hải, các quản lý tham dự sẽ nắm vững các bước triển khai lộ trình đào tạo, tự tin dùng dữ liệu để “nói chuyện” và thuyết phục các cấp lãnh đạo cao nhất.
Đối tượng tham dự phù hợp
- L&D/Người phụ trách công tác đào tạo, phát triển quản lý trong doanh nghiệp.
- Quản lý đào tạo (Training Manager) muốn cập nhật phương pháp xây dựng lộ trình phát triển quản lý mới.
- Các nhà quản lý đã tham gia các khóa huấn luyện chuyên sâu như UMM, Coaching Skills For Manager, Train The Trainer 3+…
Chi phí tham dự
Chương trình miễn phí, tài trợ bởi VMP Academy – Đơn vị tự hào với 18 năm hoạt động, đồng hành cùng 850 doanh nghiệp và hơn 150.000 quản lý.
Liên hệ: Nếu gặp khó khăn trong việc đăng ký, vui lòng liên hệ với BTC qua Hotline 1800 6981 hoặc Fanpage VMP Academy.
