Khóa Innovative & Transformational Leadership được thiết kế nhằm giúp đội ngũ quản lý phát triển năng lực lãnh đạo đổi mới và lãnh đạo chuyển đổi, biết dẫn dắt thay đổi, khuyến khích sáng tạo, tạo cam kết và giúp đội nhóm thích ứng tốt hơn với yêu cầu mới của doanh nghiệp.

Với hình thức đào tạo inhouse cho quản lý, chương trình có thể được điều chỉnh theo bối cảnh chuyển đổi, cấp độ quản lý, văn hóa đổi mới và các thách thức thực tế của từng doanh nghiệp. Trọng tâm của khóa học là giúp học viên biết chuyển tư duy đổi mới thành hành động quản lý cụ thể trong công việc hằng ngày.

Khóa Innovative & Transformational Leadership giúp quản lý giải quyết vấn đề gì?

Trong nhiều doanh nghiệp, thay đổi diễn ra liên tục qua mục tiêu mới, quy trình mới, công nghệ mới, mô hình vận hành mới hoặc kỳ vọng mới từ khách hàng. Tuy nhiên, đội nhóm không phải lúc nào cũng sẵn sàng thay đổi. Nhân viên có thể lo ngại, phòng thủ, thiếu ý tưởng hoặc chờ chỉ đạo từ quản lý.

Một số vấn đề thường gặp gồm:

• Quản lý khó tạo sự đồng thuận khi triển khai thay đổi.
• Đội nhóm quen với cách làm cũ, ngại thử nghiệm giải pháp mới.
• Nhân viên có ý tưởng nhưng thiếu môi trường để chia sẻ và thử nghiệm.
• Quản lý chưa biết cách chuyển mục tiêu chuyển đổi thành hành động cụ thể.
• Các sáng kiến cải tiến dễ dừng lại ở ý tưởng, chưa đi vào thực thi.
• Đội nhóm giảm động lực khi thay đổi kéo dài hoặc kết quả chưa rõ ràng.

Khóa Innovative & Transformational Leadership giúp học viên chuyển từ cách quản lý theo thói quen sang cách lãnh đạo đổi mới có định hướng. Khi quản lý biết truyền đạt lý do thay đổi, khuyến khích ý tưởng và dẫn dắt thực thi, đội nhóm có thể thích ứng nhanh hơn và tạo kết quả tốt hơn.

Innovative & Transformational Leadership là gì và vì sao quan trọng với quản lý?

Innovative Leadership là năng lực lãnh đạo thúc đẩy đổi mới trong công việc. Nhà quản lý cần biết khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi, nhìn lại cách làm hiện tại, đề xuất cải tiến và thử nghiệm giải pháp mới trong phạm vi phù hợp.

Transformational Leadership là năng lực lãnh đạo chuyển đổi, giúp quản lý truyền cảm hứng, tạo cam kết và dẫn dắt đội nhóm vượt qua giai đoạn thay đổi. Trọng tâm của lãnh đạo chuyển đổi là giúp nhân viên hiểu ý nghĩa của thay đổi, tin vào định hướng mới và chủ động tham gia vào quá trình thực hiện.

Với doanh nghiệp, lãnh đạo đổi mới và lãnh đạo chuyển đổi là năng lực cần thiết để đội ngũ quản lý không chỉ vận hành công việc hiện tại, mà còn giúp tổ chức cải tiến, thích ứng và phát triển bền vững hơn.

Khóa Innovative & Transformational Leadership dành cho ai?

Khóa Innovative & Transformational Leadership phù hợp với các vị trí cần nâng cao năng lực dẫn dắt đổi mới, quản lý sự thay đổi và phát triển đội nhóm trong bối cảnh chuyển đổi.

Chương trình phù hợp với:

• Quản lý cấp trung, trưởng phòng, trưởng nhóm.
• Team Leader, Supervisor hoặc quản lý tuyến đầu.
• Quản lý đang triển khai dự án thay đổi, cải tiến hoặc chuyển đổi số.
• Quản lý dự án, quản lý vận hành, quản lý kinh doanh hoặc quản lý chức năng.
• Tân quản lý cần phát triển tư duy đổi mới và năng lực dẫn dắt đội nhóm.
• HR/LandD đang tìm chương trình phát triển lãnh đạo đổi mới cho quản lý.
• Doanh nghiệp muốn triển khai đào tạo inhouse cho quản lý về đổi mới, chuyển đổi và thích ứng.

Đặc biệt, khóa học phù hợp với doanh nghiệp muốn đội ngũ quản lý chủ động hơn trong cải tiến, biết dẫn dắt nhân viên vượt qua kháng cự và tạo văn hóa thử nghiệm có kiểm soát trong công việc.

Mục tiêu và nội dung chương trình: Từ tư duy đổi mới đến dẫn dắt chuyển đổi

Sau khóa học, học viên có thể hiểu vai trò của quản lý trong đổi mới và chuyển đổi, biết nhận diện cơ hội cải tiến, truyền đạt thông điệp thay đổi, tạo sự đồng thuận và thúc đẩy đội nhóm hành động.

Học viên cũng được hướng dẫn cách xử lý tâm lý kháng cự, duy trì động lực trong giai đoạn thay đổi và xây dựng kế hoạch ứng dụng phù hợp với công việc thực tế.

Học phần 1: Tư duy lãnh đạo đổi mới trong vai trò quản lý

Học phần đầu tiên giúp học viên hiểu đổi mới không chỉ là ý tưởng lớn, mà bắt đầu từ cách nhìn lại vấn đề, cải tiến quy trình và tạo giá trị tốt hơn trong công việc.

Nội dung chính:

• Innovative Leadership là gì?
• Vai trò của quản lý trong thúc đẩy đổi mới.
• Sự khác biệt giữa duy trì vận hành và dẫn dắt cải tiến.
• Những rào cản thường gặp khi đổi mới trong đội nhóm.
• Tư duy thử nghiệm, học hỏi và cải tiến liên tục.

Học phần 2: Nhận diện cơ hội đổi mới và khuyến khích ý tưởng

Học viên được hướng dẫn cách quan sát công việc, nhận diện điểm nghẽn và khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng cải tiến.

Nội dung chính:

• Nhận diện vấn đề, lãng phí và cơ hội cải tiến.
• Đặt câu hỏi để khơi gợi ý tưởng từ đội nhóm.
• Đánh giá ý tưởng theo tác động, nguồn lực và tính khả thi.
• Tạo môi trường an toàn để nhân viên đề xuất giải pháp.
• Chuyển ý tưởng thành hành động thử nghiệm nhỏ.

Học phần 3: Dẫn dắt thay đổi và tạo sự đồng thuận

Một thay đổi muốn đi vào thực tế cần có sự hiểu đúng và cam kết từ đội nhóm. Học phần này giúp học viên biết cách truyền đạt lý do thay đổi và xử lý các phản ứng thường gặp.

Nội dung chính:

• Transformational Leadership là gì?
• Truyền đạt lý do, mục tiêu và lợi ích của thay đổi.
• Nhận diện tâm lý kháng cự trong đội nhóm.
• Đối thoại với nhân viên chưa đồng thuận.
• Tạo cam kết hành động trong giai đoạn chuyển đổi.

Học phần 4: Thực thi đổi mới và duy trì động lực chuyển đổi

Học phần cuối giúp học viên chuyển đổi mới thành kế hoạch hành động cụ thể, theo dõi tiến độ và duy trì năng lượng tích cực cho đội nhóm.

Nội dung chính:

• Thiết lập mục tiêu và mốc hành động cho sáng kiến đổi mới.
• Phân công vai trò và trách nhiệm trong quá trình thực thi.
• Theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi phát sinh vấn đề.
• Ghi nhận nỗ lực, học hỏi và kết quả cải tiến.
• Xây dựng kế hoạch ứng dụng Innovative & Transformational Leadership sau đào tạo.

Phương pháp đào tạo trong khóa Innovative & Transformational Leadership của VMP

Khóa Innovative & Transformational Leadership được triển khai theo phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™, kết hợp cùng Learning by Doing 3V 90’. Cách tiếp cận này giúp nội dung đổi mới và chuyển đổi được kết nối trực tiếp với tình huống quản lý thực tế của học viên.

Với 4D Model™, VMP triển khai theo 4 bước:

• Define: Xác định vấn đề thực tế trong đổi mới, cải tiến, quản lý sự thay đổi hoặc dẫn dắt đội nhóm.
• Design: Thiết kế tình huống, bài tập và công cụ dựa trên bối cảnh chuyển đổi của doanh nghiệp.
• Deliver: Triển khai thông qua thảo luận, phân tích case, role-play, thực hành đối thoại và phản hồi từ Trainer.
• Demonstrate: Hỗ trợ học viên xây dựng kế hoạch ứng dụng sau đào tạo.

Trong từng học phần, Learning by Doing 3V 90’ giúp lớp học có đủ ba yếu tố: vui vẻ – vận động – vận dụng. Học viên trực tiếp thực hành nhận diện cơ hội cải tiến, dẫn dắt đối thoại thay đổi, xử lý kháng cự và xây dựng kế hoạch hành động.

Tìm hiểu thêm về phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™.

Hình thức đào tạo inhouse cho quản lý theo nhu cầu doanh nghiệp

Khóa Innovative & Transformational Leadership được thiết kế theo hình thức inhouse, phù hợp với doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực lãnh đạo đổi mới, dẫn dắt thay đổi và thúc đẩy sáng tạo cho đội ngũ quản lý. Trong dịch vụ đào tạo inhouse cho quản lý, chương trình có thể được điều chỉnh theo cấp độ học viên, bối cảnh chuyển đổi, văn hóa đổi mới và các tình huống quản lý thực tế.

Trước đào tạo, VMP làm rõ mục tiêu, chân dung học viên, các dự án thay đổi, vấn đề cải tiến và những tình huống doanh nghiệp muốn đưa vào lớp học. Từ đó, nội dung và bài tập được thiết kế sát với thực tế.

Trong đào tạo, học viên thực hành trên các tình huống như thuyết phục đội nhóm thay đổi cách làm, khuyến khích ý tưởng cải tiến, xử lý nhân viên kháng cự, triển khai thử nghiệm mới hoặc duy trì động lực khi chuyển đổi gặp khó khăn.

Sau đào tạo, VMP có thể follow-up kế hoạch ứng dụng, nhắc thực hành qua Zalo/email hoặc mentoring sau 30–60–90 ngày tùy nhu cầu doanh nghiệp. Đây là bước giúp học viên duy trì hành vi lãnh đạo mới và chuyển hóa nội dung học thành kết quả trong công việc.

Doanh nghiệp có thể kết hợp Innovative & Transformational Leadership với các chương trình đào tạo quản lý khác của VMP để xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng đổi mới tư duy, dẫn dắt thay đổi, thúc đẩy sáng tạo và nâng cao hiệu suất đội nhóm.

>> Xem chi tiết dịch vụ đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

VMP đồng hành phát triển năng lực lãnh đạo đổi mới và chuyển đổi

VMP Academy thiết kế khóa Innovative & Transformational Leadership dựa trên mục tiêu và vấn đề thực tế của doanh nghiệp. Chương trình không chỉ giới thiệu khái niệm đổi mới hoặc chuyển đổi, mà tập trung vào khả năng ứng dụng trong công việc: nhận diện cơ hội cải tiến, khuyến khích ý tưởng, truyền đạt thay đổi, xử lý kháng cự và thúc đẩy đội nhóm hành động.

Thông qua phương pháp đào tạo dựa trên công việc, học viên được kết nối nội dung học với tình huống cụ thể trong vai trò của mình. Đây là nền tảng để doanh nghiệp phát triển đội ngũ quản lý biết dẫn dắt đổi mới, tạo sự đồng thuận và chuyển thay đổi thành kết quả thực tế.

Doanh nghiệp có thể liên hệ VMP Academy để được tư vấn chương trình khóa Innovative & Transformational Leadership phù hợp với bối cảnh tổ chức, định hướng chuyển đổi và nhu cầu đào tạo inhouse cho quản lý.