Khóa Developing Sustainable Organizational Culture được thiết kế nhằm giúp đội ngũ quản lý phát triển năng lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, biết chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi cụ thể, tăng sự gắn kết đội ngũ và tạo môi trường làm việc có trách nhiệm hơn.

Với hình thức đào tạo inhouse cho quản lý, chương trình có thể được điều chỉnh theo văn hóa hiện tại, cấp độ quản lý, đặc thù đội nhóm và các vấn đề vận hành thực tế của từng doanh nghiệp. Trọng tâm của khóa học là giúp học viên không chỉ hiểu văn hóa ở cấp độ khẩu hiệu, mà biết đưa văn hóa vào cách giao tiếp, phối hợp, ra quyết định và dẫn dắt nhân viên hằng ngày.

Khóa Developing Sustainable Organizational Culture giúp quản lý giải quyết vấn đề gì?

Trong nhiều doanh nghiệp, văn hóa thường được truyền thông qua giá trị cốt lõi, poster, slogan hoặc các hoạt động nội bộ. Tuy nhiên, nếu quản lý không biết chuyển những giá trị đó thành hành vi cụ thể, văn hóa dễ dừng lại ở thông điệp, chưa tạo được thay đổi trong công việc.

Một số vấn đề thường gặp gồm:

• Giá trị cốt lõi được truyền thông nhiều nhưng chưa thể hiện rõ trong hành vi hằng ngày.
• Quản lý chưa biết cách đưa văn hóa vào giao việc, phản hồi và ra quyết định.
• Đội nhóm hiểu văn hóa khác nhau, dẫn đến cách làm việc thiếu nhất quán.
• Nhân viên thiếu cảm giác gắn kết với mục tiêu và định hướng chung.
• Văn hóa phối hợp còn yếu, dễ phát sinh đổ lỗi hoặc làm việc theo phòng ban riêng lẻ.
• Doanh nghiệp khó duy trì tinh thần trách nhiệm và chủ động trong giai đoạn thay đổi.

Khóa Developing Sustainable Organizational Culture giúp học viên chuyển từ việc “nói về văn hóa” sang “lãnh đạo bằng văn hóa”. Khi quản lý biết làm gương, củng cố hành vi đúng và xử lý hành vi lệch chuẩn, văn hóa tổ chức có thể được duy trì bền vững hơn trong công việc thực tế.

Developing Sustainable Organizational Culture là gì và vì sao quan trọng với quản lý?

Developing Sustainable Organizational Culture là quá trình phát triển văn hóa tổ chức theo hướng bền vững, trong đó các giá trị, chuẩn mực và hành vi mong đợi được chuyển hóa thành cách làm việc hằng ngày của đội ngũ.

Văn hóa doanh nghiệp bền vững không chỉ nằm ở tuyên bố giá trị, mà được thể hiện qua những hành vi cụ thể: cách quản lý giao tiếp với nhân viên, cách đội nhóm phối hợp, cách xử lý sai sót, cách ra quyết định và cách ghi nhận những hành động đúng với giá trị tổ chức.

Với đội ngũ quản lý, lãnh đạo văn hóa là năng lực quan trọng vì quản lý chính là người gần nhất với nhân viên. Nếu quản lý hành xử nhất quán với giá trị doanh nghiệp, đội nhóm sẽ dễ tin, hiểu và làm theo hơn. Ngược lại, nếu quản lý nói một đằng làm một nẻo, văn hóa khó được duy trì dù doanh nghiệp có truyền thông nhiều đến đâu.

Khóa Developing Sustainable Organizational Culture dành cho ai?

Khóa Developing Sustainable Organizational Culture phù hợp với các vị trí cần nâng cao năng lực dẫn dắt văn hóa, tạo gắn kết và xây dựng hành vi làm việc tích cực trong đội nhóm.

Chương trình phù hợp với:

• Quản lý cấp trung, trưởng phòng, trưởng nhóm.
• Team Leader, Supervisor hoặc quản lý tuyến đầu.
• Quản lý đang phụ trách đội nhóm mới, đội nhóm đa thế hệ hoặc đội nhóm có nhiều thay đổi.
• Quản lý dự án, quản lý vận hành, quản lý kinh doanh hoặc quản lý chức năng.
• HR/LandD đang tìm chương trình phát triển năng lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho quản lý.
• Doanh nghiệp muốn triển khai đào tạo inhouse cho quản lý về văn hóa tổ chức, gắn kết đội ngũ và tinh thần ownership.

Đặc biệt, khóa học phù hợp với doanh nghiệp muốn đưa giá trị cốt lõi vào hành vi quản lý, tăng tính chủ động của nhân viên và xây dựng môi trường làm việc nhất quán hơn giữa các phòng ban.

Mục tiêu và nội dung chương trình: Từ giá trị cốt lõi đến hành vi văn hóa

Sau khóa học, học viên có thể hiểu vai trò của quản lý trong phát triển văn hóa tổ chức, biết nhận diện hành vi phù hợp hoặc chưa phù hợp với giá trị doanh nghiệp, đồng thời xây dựng cách củng cố văn hóa trong đội nhóm thông qua công việc hằng ngày.

Học viên cũng được hướng dẫn cách tạo gắn kết, thúc đẩy tinh thần trách nhiệm và xây dựng kế hoạch ứng dụng văn hóa vào các hoạt động quản lý cụ thể.

Học phần 1: Tư duy lãnh đạo văn hóa trong tổ chức

Học phần đầu tiên giúp học viên hiểu văn hóa không chỉ là trách nhiệm của ban lãnh đạo hoặc phòng nhân sự, mà là một phần trong vai trò quản lý đội nhóm.

Nội dung chính:

• Organizational Culture là gì?
• Vai trò của quản lý trong phát triển văn hóa tổ chức.
• Sự khác biệt giữa khẩu hiệu văn hóa và hành vi văn hóa.
• Những yếu tố làm văn hóa khó đi vào thực tế.
• Tư duy lãnh đạo bằng hành vi và sự nhất quán.

Học phần 2: Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi cụ thể

Học viên được hướng dẫn cách diễn giải giá trị cốt lõi thành những hành vi có thể quan sát, trao đổi và củng cố trong đội nhóm.

Nội dung chính:

• Làm rõ giá trị cốt lõi trong bối cảnh công việc.
• Chuyển giá trị thành hành vi mong đợi.
• Nhận diện hành vi phù hợp và hành vi lệch chuẩn.
• Gắn văn hóa với giao tiếp, phối hợp và ra quyết định.
• Thiết lập chuẩn hành vi trong đội nhóm.

Học phần 3: Xây dựng gắn kết và tinh thần ownership

Một văn hóa bền vững cần được duy trì bằng sự tham gia và cam kết của nhân viên. Học phần này giúp quản lý tạo môi trường để đội nhóm chủ động nhận trách nhiệm và đóng góp vào mục tiêu chung.

Nội dung chính:

• Gắn kết đội ngũ là gì trong văn hóa tổ chức?
• Tạo cảm giác thuộc về và ý nghĩa công việc.
• Thúc đẩy tinh thần ownership trong đội nhóm.
• Ghi nhận hành vi tích cực đúng với giá trị văn hóa.
• Khuyến khích nhân viên chủ động đề xuất cải tiến.

Học phần 4: Duy trì văn hóa bền vững trong công việc

Học phần cuối giúp học viên xây dựng kế hoạch ứng dụng văn hóa vào hoạt động quản lý hằng ngày, từ giao việc, phản hồi, họp đội nhóm đến xử lý vấn đề.

Nội dung chính:

• Củng cố văn hóa qua các cuộc trao đổi quản lý.
• Phản hồi khi hành vi chưa phù hợp với giá trị chung.
• Xử lý tình huống xung đột hoặc thiếu hợp tác.
• Duy trì nhịp truyền thông và ghi nhận trong đội nhóm.
• Xây dựng kế hoạch ứng dụng Developing Sustainable Organizational Culture sau đào tạo.

Phương pháp đào tạo trong khóa Developing Sustainable Organizational Culture của VMP

Khóa Developing Sustainable Organizational Culture được triển khai theo phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™, kết hợp cùng Learning by Doing 3V 90’. Cách tiếp cận này giúp nội dung văn hóa tổ chức được kết nối trực tiếp với tình huống quản lý, hành vi đội nhóm và bối cảnh doanh nghiệp thực tế.

Với 4D Model™, VMP triển khai theo 4 bước:

• Define: Xác định vấn đề thực tế trong văn hóa, gắn kết, phối hợp hoặc tinh thần trách nhiệm.
• Design: Thiết kế tình huống, bài tập và công cụ dựa trên giá trị cốt lõi, bối cảnh và nhu cầu của doanh nghiệp.
• Deliver: Triển khai thông qua thảo luận, phân tích case, thực hành đối thoại và phản hồi từ Trainer.
• Demonstrate: Hỗ trợ học viên xây dựng kế hoạch ứng dụng sau đào tạo.

Trong từng học phần, Learning by Doing 3V 90’ giúp lớp học có đủ ba yếu tố: vui vẻ – vận động – vận dụng. Học viên trực tiếp thực hành diễn giải giá trị cốt lõi, nhận diện hành vi văn hóa, phản hồi tình huống lệch chuẩn và xây dựng hành động củng cố văn hóa trong đội nhóm.

Tìm hiểu thêm về phương pháp đào tạo dựa trên công việc với 4D Model™.

Hình thức đào tạo inhouse cho quản lý theo nhu cầu doanh nghiệp

Khóa Developing Sustainable Organizational Culture được thiết kế theo hình thức inhouse, phù hợp với doanh nghiệp muốn phát triển văn hóa tổ chức bền vững thông qua đội ngũ quản lý. Trong dịch vụ đào tạo inhouse cho quản lý, chương trình có thể được điều chỉnh theo giá trị cốt lõi, văn hóa hiện tại, cấp độ học viên và các tình huống quản lý thực tế.

Trước đào tạo, VMP làm rõ mục tiêu, chân dung học viên, giá trị văn hóa cần lan tỏa, vấn đề hành vi hiện tại và các tình huống doanh nghiệp muốn đưa vào lớp học. Từ đó, nội dung và bài tập được thiết kế sát với thực tế.

Trong đào tạo, học viên thực hành trên các tình huống như đưa giá trị cốt lõi vào giao việc, phản hồi hành vi chưa phù hợp, ghi nhận hành vi tích cực, xử lý thiếu hợp tác hoặc thúc đẩy ownership trong đội nhóm.

Sau đào tạo, VMP có thể follow-up kế hoạch ứng dụng, nhắc thực hành qua Zalo/email hoặc mentoring sau 30 – 60 – 90 ngày tùy nhu cầu doanh nghiệp. Đây là bước giúp học viên duy trì hành vi quản lý mới và chuyển hóa nội dung học thành thay đổi văn hóa trong công việc.

Doanh nghiệp có thể kết hợp Developing Sustainable Organizational Culture với các chương trình đào tạo quản lý khác của VMP để xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng dẫn dắt văn hóa, tạo gắn kết, thúc đẩy tinh thần ownership và nâng cao hiệu suất đội nhóm.

>> Xem chi tiết dịch vụ đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

VMP đồng hành phát triển văn hóa tổ chức bền vững

VMP Academy thiết kế khóa Developing Sustainable Organizational Culture dựa trên mục tiêu và vấn đề thực tế của doanh nghiệp. Chương trình không chỉ giới thiệu khái niệm văn hóa doanh nghiệp, mà tập trung vào khả năng ứng dụng trong công việc: chuyển giá trị thành hành vi, xây dựng gắn kết, củng cố ownership và xử lý các tình huống lệch chuẩn văn hóa.

Thông qua phương pháp đào tạo dựa trên công việc, học viên được kết nối nội dung học với tình huống cụ thể trong vai trò của mình. Đây là nền tảng để doanh nghiệp phát triển đội ngũ quản lý biết làm gương, lan tỏa giá trị đúng và duy trì văn hóa tổ chức bền vững hơn.

Doanh nghiệp có thể liên hệ VMP Academy để được tư vấn chương trình khóa Developing Sustainable Organizational Culture phù hợp với bối cảnh tổ chức, giá trị văn hóa và nhu cầu đào tạo inhouse cho quản lý.