COACHING SKILLS FOR MANAGER
GIẢI PHÁP HUẤN LUYỆN THỰC CHIẾN
QUẢN LÝ NGỪNG ÔM VIỆC – ĐỘI NGŨ CHỦ ĐỘNG HƠN
Coaching Skill For Manager chính là khoá học giúp nhà quản lý:
XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM CHỦ ĐỘNG
Thoát khỏi cái bẫy “nhân viên thụ động”, chờ chỉ thị. Kích hoạt tinh thần trách nhiệm và cam kết công việc cho từng nhân viên.
ỦY QUYỀN & GIAO VIỆC TỰ TIN
Nắm vững quy trình giúp nhân viên hiểu đúng ý và thực thi chuẩn, giảm thời gian sửa lỗi.
TẬP TRUNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
Giảm thời gian giải quyết vấn đề, tập trung vào mục tiêu chiến lược và phát triển đội ngũ kế thừa.
NHẬN MIỄN PHÍ BỘ BROCHURE ĐỂ HIỂU RÕ HƠN VỀ KHÓA ĐÀO TẠO
COACHING SKILLS FOR MaNAGER
kèm cặp & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
4 LÝ DO QUẢN LÝ NÊN THAM DỰ coaching skills for manager
SỞ HỮU ĐỘI NGŨ CHỦ ĐỘNG, TRÁCH NHIỆM
Giúp quản lý thay đổi tư duy làm việc của đội ngũ. Nhân viên chủ động đưa giải pháp và đạt mục tiêu.
TỐI ƯU HIỆU SUẤT – GIẢM TẢI ÁP LỰC
Thoát khỏi “bẫy” làm thay, quản lý có thêm thời gian lập kế hoạch chiến lược, cân bằng cuộc sống.
TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TRUYỀN CẢM HỨNG
Nắm bắt tâm lý nhân viên để khích lệ đúng cách. Giúp đội ngũ cảm thấy được ghi nhận, sẵn sàng cống hiến và làm việc trách nhiệm hơn
GIỮ CHÂN NHÂN TÀI VÀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA
Tạo dựng niềm tin và lộ trình phát triển rõ ràng để giữ chân người tài xây dựng đội ngũ kế thừa bền vững cho tổ chức.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Coaching Skills For Manager giúp bạn làm chủ bộ công cụ huấn luyện dẫn dắt đội nhóm đạt hiệu suất cao. Chương trình tập trung 70% thời gian thực hành, giải quyết các vấn đề người học ngay tại lớp học với 5 học phần:
Học phần 1: Hiểu rõ về huấn luyện và giao việc
NỘI DUNG
- Phân biệt Huấn luyện – Đào tạo – Giao việc – Mentoring.
- Tư duy phát triển con người của nhà quản lý.
- Lợi ích và mục tiêu của huấn luyện tại nơi làm việc.
Học phần 2: Kỹ năng huấn luyện (Coaching Skills)
NỘI DUNG
- Mô hình GROW, EDIC, PRODA.
- Kỹ năng đặt câu hỏi – lắng nghe – dẫn dắt.
- Thực hành huấn luyện qua tình huống mô phỏng.
Học phần 3: Nghệ thuật giao việc hiệu quả
NỘI DUNG
- 5 bước giao việc bài bản.
- Mô hình ART, ASSIGN.
- Giao việc theo năng lực – động lực.
- Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng.
Học phần 4: Phản hồi và đánh giá nhân viên
NỘI DUNG
- Kỹ thuật phản hồi FAST, AID, KFBD.
- Góp ý mà không khiến nhân viên tổn thương.
- Tạo động lực và phát triển nhân viên qua phản hồi.
Học phần 5: Ứng dụng Team Growth Canvas
NỘI DUNG
- Lập kế hoạch phát triển cá nhân (IDP).
- Sử dụng Team Growth Canvas để theo dõi năng lực đội nhóm.
- Triển khai thực tế kế hoạch huấn luyện và kèm cặp nhân viên tại doanh nghiệp.
06 GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
Hiểu rõ vai trò và giá trị cốt lõi của Huấn luyện
Sở hữu bộ công cụ và quy trình huấn luyện thực chiến
Làm chủ kỹ năng phân công đúng người – đúng việc
Thành thạo kỹ năng phản hồi tạo động lực và thay đổi hành vi nhân viên
Xây dựng lộ trình phát triển đội ngũ tự vận hành
Vận dụng linh hoạt các công thức Huấn luyện để giải quyết vấn đề và mâu thuẫn nội bộ.
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Khóa đào tạo Coaching Skills For Manager được thiết kế đặc biệt dành cho:
Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp
Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận)
Những người đang làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng huấn luyện
TẠI SAO NÊN CHỌN Coaching Skills For Manager?
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm
Chương trình đào tạo chất lượng cao, đảm bảo áp dụng được.
Phương pháp đào tạo độc quyền
Cơ hội kết nối với cộng đồng quản lý đến từ doanh nghiệp khác
Môi trường học chuyên nghiệp
hiện đại
Hỗ trợ học viên sau khóa học
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
Dù đây là lần thứ 2 tham gia chương trình đào tạo của VMP ACADEMY, nhưng mình vẫn ấn tượng với những kiến thức dễ nhớ, dễ áp dụng và dễ chia sẻ lại cho người khác. Bên cạnh đó là khâu tổ chức lớp học cũng rất chỉnh chu và chuyên nghiệp. Và mình thật sự thích môi trường đào tạo này. Đây sẽ là hành trang để mình ngày càng hoàn thiện bản thân, đồng thời là bước đệm giúp Nhân tự tin cho đợt phỏng vấn sắp tới tại công ty.
Anh Đặng Mậu Nhân – Vietinbank
Thư cảm thấy muốn thay đổi và chia sẻ lại cho nhân viên của mình công thức EDIC. Trước giờ mình cũng huấn luyện nhân viên khá là nhiều, mình đưa xuống những kiến thức, vấn đề nhưng lại chưa chắc là họ có hiểu đúng hay không. Và sau khi học xong công thức này, mình sẽ điều chỉnh lại ngay để giúp nhân viên có thể học hỏi những kiến thức mới một cách hiệu quả nhất.
Chị Nguyễn Đoàn Phương Thư – Simpson Strong -Tie
Sau 2 ngày rèn luyện, Nguyên cảm nhận rằng mong đợi đã được đáp ứng khoảng 80%, còn 20% là sự nỗ lực tự thân, vì chương trình đã cung cấp đầy đủ công cụ, còn lại là cách ứng dụng của bản thân. Nguyên ấn tượng với không gian lớp học và phong cách dẫn dắt của Trainer Phan Doãn Doanh, nơi học viên được chủ động chia sẻ, đóng vai, và nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình cùng những đóng góp hữu ích. Nguyên rất cảm ơn vì đã biết đến chương trình này của VMP.
Chị Nguyễn Khoa Phương Nguyên – FT Việt Nam
Trainer từng hỏi rằng: Điều cô đọng trong 2 ngày học vừa qua là gì? Với mình tên khoá học rất hay! Vì coaching là một hành trình và nó sẽ trải dài qua nhiều giai đoạn. Và chúng ta cần liên tục thực hành nó. Ngọc nghĩ rằng chúng ta sẽ không thể thay đổi ngay sau khi tham gia chương trình. Nhưng quan trọng nhất là chương trình đã cung cấp đầy đủ các công cụ để Ngọc có thể đạt được mục tiêu mình đề ra.
Chị Nguyễn Nguyên Ngọc – Project Managerment từ Ampersand Group
CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ SAU KHÓA HỌC
Được giải đáp và tư vấn sau khóa học.
Tham gia và được hỗ trợ bởi cộng đồng đào tạo và phát triển bền vững
Cập nhật công cụ, biểu mẫu, phương pháp quản lý
miễn phí mỗi năm.
Được tham gia lại lớp học (chỉ đóng phí tổ chức, tương đương 50% khóa học).
