Lộ trình đào tạo quản lý luôn là bài toán mang tính quyết định đối với người làm công tác L&D. Thách thức lớn nhất không chỉ nằm ở việc thiết kế nội dung lớp học, mà là làm sao để Ban lãnh đạo (BOD) gật đầu phê bduyệt kế hoạch và ngân sách. Tại

Lớp học im ắng, thiếu tương tác trong những phút đầu tiên luôn là nỗi sợ lớn nhất của các giảng viên nội bộ. Làm sao để rút ngắn thời gian “làm nóng” không khí? Làm sao để thiết kế các hoạt động Icebreaker trong đào tạo thật linh hoạt mà không rập khuôn? Đặc

Giới thiệu tổng quan Phân tích nhu cầu đào tạo quản lý sai là lý do lớn nhất khiến hiệu suất trung bình của tổ chức không được cải thiện, dù doanh nghiệp tiêu tốn rất nhiều ngân sách cho hoạt động L&D. Làm sao để xác định chính xác khoảng trống năng lực (GAP)

Thiết kế chương trình đào tạo quản lý là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả phát triển năng lực quản lý trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều chương trình đào tạo hiện nay vẫn tập trung vào kiến thức hoặc mô hình lý thuyết, khiến người quản lý gặp khó

Vì sao doanh nghiệp cần phát triển giảng viên nội bộ hiệu quả? Phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ (GVNB) luôn là bài toán khó với người làm đào tạo. Không ít doanh nghiệp gặp phải các vấn đề: Phụ thuộc nhiều vào giảng viên bên ngoài, chi phí đào tạo cao và