Xác định nhu cầu phát triển năng lực quản lý là bước quan trọng giúp doanh nghiệp lựa chọn đúng giải pháp đào tạo và phát triển đội ngũ. Tuy nhiên, doanh nghiệp hiện đang dựa vào những nguồn thông tin nào để xác định nhu cầu? Khung năng lực và dữ liệu đánh giá đang được sử dụng đến đâu?
Để cung cấp thêm góc nhìn thực tế cho cộng đồng HR và L&D, VMP Academy thực hiện khảo sát và phát hành Báo cáo Xu hướng phát triển năng lực quản lý 2026, tổng hợp dữ liệu từ 440 phản hồi hợp lệ, với sự tham gia của 350 doanh nghiệp thuộc 30 lĩnh vực hoạt động.
Báo cáo giúp làm rõ cách doanh nghiệp đang xác định nhu cầu, những khó khăn thường gặp và các ưu tiên cần cải thiện để hoạt động phát triển quản lý ngày càng gắn với công việc thực tế và hiệu suất.
1. Doanh nghiệp đang xác định nhu cầu phát triển quản lý như thế nào?
Trong thực tế, nhu cầu đào tạo quản lý có thể xuất phát từ định hướng của Ban lãnh đạo, đề xuất của quản lý trực tiếp, kết quả công việc hoặc dữ liệu đánh giá năng lực.
Mỗi nguồn thông tin đều có giá trị. Tuy nhiên, để xác định chính xác năng lực nào cần ưu tiên phát triển, doanh nghiệp cần đối chiếu kỳ vọng với yêu cầu công việc, năng lực hiện tại và kết quả thực tế.
Khảo sát của VMP Academy ghi nhận một số phát hiện đáng chú ý:
- 49% lựa chọn kết quả đánh giá năng lực dùng chủ yếu cho đề bạt, thăng tiến.
- 58,4% người tham gia lựa chọn việc thiếu khung hoặc tiêu chuẩn năng lực rõ ràng là một nguyên nhân nổi bật gây khó khăn khi xác định nhu cầu.
- Chỉ 10,2% phản hồi cho biết khung năng lực quản lý đang được sử dụng thường xuyên.
Những kết quả này đặt ra một câu hỏi đáng quan tâm: Làm thế nào để doanh nghiệp chuyển từ xác định nhu cầu theo nhận định sang xác định khoảng cách năng lực có cơ sở rõ ràng hơn?
Báo cáo L&D 2026 cung cấp dữ liệu khảo sát, các góc nhìn đối chiếu và định hướng cải thiện để HR/L&D có thêm cơ sở xem xét câu hỏi này.
2. Báo cáo Xu hướng phát triển năng lực quản lý 2026 có gì?
Báo cáo được VMP Academy tổng hợp từ kết quả khảo sát trực tuyến diễn ra từ ngày 01/09 đến 10/10/2026, gồm 440 phản hồi hợp lệ từ nhóm nội bộ doanh nghiệp và nhóm chuyên gia.
Nội dung báo cáo tập trung vào 5 nhóm thông tin chính.
Thực trạng xác định nhu cầu phát triển quản lý
Phân tích những nguồn thông tin doanh nghiệp đang sử dụng để xác định nhu cầu, đồng thời giới thiệu mô hình 4 cấp độ xác định nhu cầu phát triển năng lực quản lý, từ phản ứng theo yêu cầu đến tiếp cận dựa trên dữ liệu.
Những khó khăn và nguyên nhân nổi bật
Tổng hợp các khó khăn thường gặp như nhu cầu mang tính cảm tính, thiếu tiêu chuẩn năng lực, khó nhận diện khoảng cách năng lực và thiếu dữ liệu đánh giá phù hợp.
Mức độ ứng dụng khung và đánh giá năng lực quản lý
Làm rõ thực trạng xây dựng, sử dụng khung năng lực và hoạt động đánh giá quản lý trong doanh nghiệp. Báo cáo cũng phản ánh cách dữ liệu đánh giá đang được khai thác cho đề bạt, phát triển nhân tài, đào tạo và coaching.
Góc nhìn từ doanh nghiệp và chuyên gia
Đối chiếu những điểm tương đồng, khác biệt trong cách nhìn nhận các khó khăn và ưu tiên cải thiện giữa nhóm phụ trách HR/L&D tại doanh nghiệp với nhóm chuyên gia phát triển năng lực quản lý.
Định hướng cải thiện hoạt động phát triển quản lý
Từ kết quả khảo sát, VMP đưa ra các ưu tiên hành động nhằm kết nối yêu cầu công việc, tiêu chuẩn năng lực, dữ liệu đánh giá và quyết định phát triển.
Báo cáo cũng giới thiệu định hướng Work-Based Development 4D, giúp kết nối quá trình xác định nhu cầu với thiết kế, triển khai và theo dõi sự thay đổi sau phát triển.
3. Báo cáo mang lại giá trị gì cho cộng đồng HR và L&D?
Báo cáo được xây dựng nhằm cung cấp thêm dữ liệu tham khảo cho những người đang phụ trách hoạt động đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp.
Thông qua kết quả khảo sát, HR và L&D có thể:
- Đối chiếu thực trạng: Tham khảo cách các doanh nghiệp trong mẫu khảo sát đang xác định nhu cầu phát triển quản lý.
- Nhận diện những khó khăn phổ biến: Có thêm góc nhìn về các vấn đề liên quan đến khung năng lực, công cụ đánh giá và dữ liệu hiệu suất.
- Xem xét mức độ trưởng thành: Sử dụng mô hình 4 cấp độ làm khung tham khảo để nhìn lại cách tổ chức đang xác định nhu cầu.
- Xác định ưu tiên cải thiện: Tham khảo các định hướng nhằm gắn hoạt động đào tạo và phát triển quản lý với yêu cầu công việc thực tế.
Đặc biệt, báo cáo không mặc định mọi doanh nghiệp đều đang gặp cùng một vấn đề. Dữ liệu được phân tích theo những góc nhìn khác nhau, bao gồm quy mô, lĩnh vực hoạt động và nhóm đối tượng khảo sát.
Qua đó, mỗi tổ chức có thể lựa chọn những thông tin phù hợp để tham khảo khi xây dựng kế hoạch phát triển năng lực quản lý.
4. Ai nên tải báo cáo này?
Báo cáo Xu hướng phát triển năng lực quản lý 2026 đặc biệt phù hợp với:
- HR Manager, HRBP: Cần thêm dữ liệu tham khảo để xác định ưu tiên phát triển đội ngũ quản lý và kết nối với định hướng nhân sự.
- L&D Manager, Training Manager: Phụ trách khảo sát nhu cầu, lập kế hoạch đào tạo và đánh giá hiệu quả phát triển năng lực.
- Chuyên gia tư vấn và phát triển tổ chức: Quan tâm đến thực trạng ứng dụng khung năng lực, đánh giá quản lý và các phương pháp phát triển dựa trên dữ liệu.
- Lãnh đạo doanh nghiệp và người phụ trách phát triển quản lý: Muốn có thêm góc nhìn về cách xác định đúng năng lực cần phát triển trước khi lựa chọn giải pháp.
Báo cáo là nguồn dữ liệu tham khảo từ nhóm tham gia khảo sát, không đại diện thống kê cho toàn bộ doanh nghiệp tại Việt Nam.
5. Tải miễn phí Xu hướng phát triển năng lực quản lý 2026
Đăng ký để nhận miễn phí bản báo cáo đầy đủ và tham khảo những phát hiện, dữ liệu cùng định hướng phát triển năng lực quản lý được VMP Academy tổng hợp.
Hướng dẫn nhận báo cáo:
- Điền thông tin vào biểu mẫu đăng ký.
- Hoàn tất đăng ký để nhận báo cáo.
- Kiểm tra email đã đăng ký để nhận liên kết tải báo cáo.
Nếu cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ daotao@vmp.edu.vn
