Đào tạo là một quá trình có hệ thống nhằm nuôi dưỡng việc tích lũy các kỹ năng, những quy tắc, hành vi hay thái độ dẫn đến sự tương xứng tốt hơn giữa những đặc điểm của nhân viên và yêu cầu của công việc.
Mục đích của đào tạo:
Đào tạo tự nó không phải là một mục đích, nó chỉ có thể là một phương tiện phục vụ một mục đích:
- Xóa bỏ sự rối loạn chức năng do năng lực của nhân viên không phù hợp với nhiệm vụ được giao.
- Giúp và / hoặc tạo điều kiện dễ dàng cho việc đạt mục tiêu ngắn, trung và dài hạn của tổ chức.
Đào tạo là một công cụ quan trọng để giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp và phát triển nhân viên.
Tuy đào tạo chỉ là một thành tố của quá trình phát triển bao gồm tất cả những kinh nghiệm hoàn thiện và phát triển những đặc điểm liên quan đến lao động của các nhân viên. Nhưng đào tạo luôn hướng đến các mục đích rất cụ thể và đạt được các mục đích đó luôn là mong muốn của các doanh nghiệp.
Các mục đích của Đào tạo:
- Giúp cho nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp bằng cải tiến năng lực của đội ngũ nhân viên.
- Cập nhật các kỹ năng và kiến thức mới cho nhân viên. Huấn luyện cho nhân viên đưa vào những phương pháp làm việc mới. Cải thiện kiến thức kỹ thuật về công nghệ mới cho nhân viên. Về dài hạn, đào tạo tạo điều kiện cho nhân viên thích nghi sâu sắc với một công nghệ mới.
- Tạo nên thái độ làm việc đúng đắn, trung thành với tổ chức.
- Phát huy tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của nhân viên.
- Tránh tình trạng quản lý lỗi thời .Đào tạo còn có thể giúp tổ chức thấy trước những thay đổi.
- Giải quyết các vấn đề về tổ chức (giải quyết các xung đột).
- Xây dựng và củng cố nền văn hóa doanh nghịêp.
- Định hướng công việc mới cho nhân viên
- Chuẩn bị đội ngũ cán bộquản lý chuyên môn kế cận (giúp cho nhân viên có cơ hội thăng tiến).
- Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên.
- Giúp tổ chức thích ứng với sự thay đổi của môi trường.
Đào tạo, công cụ phục vụ một mục đích, chỉ có thể đóng tốt vai trò của nó trong một chính sách quản trị và phát triển chung về nguồn nhân lực. Chính sách này phải hội nhập một cách hài hòa nhất có thể được các yếu tố kế hoạch hóa tổng số nhân viên, tiền lương, đánh giá hiệu quả, kế hoạch nghề nghiệp và phát triển.
Thực tế, nếu chúng ta không phân biệt trước các yêu cầu cho sự vận hành của doanh nghiệp ta có thể đào tạo những người ở các chức danh mà sau này sẽ biến mất.
Một khách hàng tiêu biểu của VMP Academy là Quốc Cường land, đã và đang áp dụng một lộ trình đào tạo để cải thiện tính hiệu quả và phát triển đội ngũ nhân viên theo các kỹ năng “Lãnh đạo”, “Đào tạo” và “Phát triển nhân viên”( Leadership foudation, Train the trainer, Coaching skills).
Công ty Cổ phần đầu tư Quốc Cường Land hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, phát triển Bất động sản. Là một thành viên của Tập đoàn Quốc Cường Gia Lai (HOSE:QCG), Quốc Cường Land có kinh nghiệm hơn 10 năm trong việc xây dựng, kinh doanh các dự án bất động sản thuộc nhiều phân khúc: khu dân cư, đất nền, căn hộ, khu phức hợp thương mại, tòa nhà văn phòng, khu nghỉ dưỡng.
Thế mạnh của Quốc Cường Land đến từ quỹ đất sạch nằm ở các vị trí chiến lược, nguồn nhân lực dày dặn kinh nghiệm và tư duy đổi mới sáng tạo. Hiện công ty có hơn 10 dự án đang tập trung phát triển tại quận 2, khu Nam Sài Gòn – Phú Mỹ Hưng, quận 5, quận 8 và thu hút hơn 200 nhân sự.
Lộ trình đào tạo VMP Academy áp dụng cho Quốc Cường Land gồm 3 bước sau:
Level 1: Học viên sẽ đánh giá tổng quan về chương trình à kết quả sẽ phản hồi cho DN.
Level 2: VMP sẽ thực hiện đánh giá từng HV trên lớp và phản hồi đến Quản lý trực tiếp.
Level 3: Cấp trên trực tiếp đánh giá áp dụng trước và sau khóa học.
Với tới chương trình cụ thể được áp dụng vào lộ trình trên:
- hội nhập với nghề BĐS
- Marketing trong ngành BĐS
- Kỹ năng tư vấn bán hàng ngành BĐS
- Tinh thông nghề Sales BĐS.
Bên cạnh đó, cấp quản lý cần được chú trọng với 3 khóa học cốt lõi:
1. Nhà quản lý chuyên nghiệp www.nhaquanlychuyennghiep.com
2. Train The Trainer, www.trainthetrainer.vn
3. Coaching Skills., www.coachingskills.vn
Xem thêm: www.vmptraining.com