Mô hình quản lý nhân sự Harvard là một công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực hiệu quả và tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Tại bài viết này, VMP sẽ giúp bạn tìm hiểu chi tiết về khái niệm, tầm quan trọng và cách áp dụng mô hình này vào quản lý đội nhóm hiệu quả.

1. Mô hình quản lý nhân sự Harvard là gì?

Mô hình quản lý nhân sự Harvard, còn được gọi là Mô hình Quản lý Tài sản Con người, được phát triển bởi Michael Beer và các cộng sự vào năm 1984.  Mô hình này tập trung vào việc tạo ra sự phù hợp giữa các yếu tố sau:

• Lợi ích của các bên liên quan: Bao gồm nhân viên, nhà đầu tư, khách hàng, cộng đồng và chính phủ.
• Yếu tố tình huống: Bao gồm các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến doanh nghiệp, như công nghệ, kinh tế, văn hóa và luật pháp.
• Chính sách nhân sự: Bao gồm các chính sách và chương trình nhân sự, như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, bồi dưỡng, thưởng phạt,…
• Kết quả nhân sự: Bao gồm hiệu quả của các chính sách nhân sự đối với kết quả kinh doanh như năng suất, sự hài lòng của nhân viên, giữ chân nhân tài,…
• Lợi ích lâu dài: Bao gồm việc tạo ra giá trị bền vững cho tất cả các bên liên quan trong tương lai.

Nói một cách dễ hiểu, mô hình Harvard giúp các doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả bằng cách cân nhắc nhu cầu của nhân viên, công ty và xã hội một cách tổng thể.

2. Lợi ích của Mô hình quản lý nhân sự Harvard đối với doanh nghiệp

Xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh: Mô hình quản trị nhân sự Harvard cung cấp một khuôn khổ để xác định nhu cầu của nhân viên, khả năng của doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược nhân sự. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp, giúp đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả.
Tăng cường gắn kết và hài lòng của nhân viên: Khi nhân viên cảm thấy được quan tâm, được tôn trọng và được tạo điều kiện để phát triển, họ sẽ gắn bó hơn với công ty và có động lực làm việc hiệu quả hơn. Mô hình phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp xây dựng các chính sách và chương trình nhân sự phù hợp, từ đó nâng cao sự gắn kết và hài lòng của nhân viên.

Tăng cường gắn kết và hài lòng của nhân viên: Khi nhân viên cảm thấy được quan tâm, được tôn trọng và được tạo điều kiện để phát triển, họ sẽ gắn bó hơn với công ty và có động lực làm việc hiệu quả hơn. Mô hình phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp xây dựng các chính sách và chương trình nhân sự phù hợp, từ đó nâng cao sự gắn kết và hài lòng của nhân viên.

Nâng cao hiệu quả và năng suất lao động: Nhân viên có năng lực và được làm việc trong môi trường làm việc tốt sẽ có hiệu quả hoạt động cao và năng suất lao động cao hơn. Mô hình Harvard giúp doanh nghiệp tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên một cách hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất lao động.

Tạo dựng hình ảnh nhà tuyển dụng uy tín: Doanh nghiệp có chính sách nhân sự tốt sẽ thu hút được những ứng viên tiềm năng và tạo dựng hình ảnh nhà tuyển dụng uy tín trên thị trường. Mô hình Harvard giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách nhân sự minh bạch, công bằng và thu hút, từ đó tạo dựng hình ảnh nhà tuyển dụng uy tín.