Chương Trình Đào Tạo Chuyên Sâu:
KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
“Thành công hay thất bại của doanh nghiệp là tuỳ thuộc vào ‘’năng lực của người quản lý cấp trung“.
HỌC VIỆN VMP HIỂU RẰNG……
……………………………………………………………………………. 3 VIỆC CƠ BẢN MÀ MỌI QUẢN LÝ KHAO KHÁT ĐẠT ĐƯỢC!.
- Đầu tiên, Bạn sẽ kiểm soát hiệu quả công việc của đội ngũ một cách dễ dàng và khoa học.
- Thứ hai, Bạn sẽ có nhiều thời gian “rảnh” để quản lý hơn, thay vì tập trung phần lớn vào công việc chuyên môn và phân bổ nguồn lực không hợp lý trong đội nhóm.
- Cuối cùng, nhân viên của Bạn luôn đầy nhiệt huyết và động lực làm việc thực hiện mục tiêu chung; hạn chế tình trạng khủng hoảng nhân sự.
Và …Quản lý cấp trung là mắt xích quan trọng liên kết giữa tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo cao cấp với những người trực tiếp thực hiện công việc. Họ truyền đạt, lên kế hoạch, quản lý và biến các ý tưởng của lãnh đạo cao cấp thành hiện thực. Ở vị trí quyết định tới thành công hay thất bại của một tổ chức, người quản lý cấp trung cần nắm trong tay NHỮNG CÔNG CỤ cần thiết giúp họ giải quyết công việc hiệu quả.[/vc_column_text][vc_column_text]
Chào mừng các bạn tham gia vào
chương trình KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Học viện Đào tạo VMP chúc mừng bạn đã đến với “nấc thang” cao hơn của nhà quản lý chuyên nghiệp. Đến với Khóa Đào tạo chuyên sâu này, đội ngũ học viện đào tạo VMP tin chắc rằng bạn đã thật sự cố gắng và nổ lực sắp xếp công việc để nâng cao kỹ năng của mình. Chắc hẳn bạn cũng trải nghiệm, ngoài áp lực gia đình, công việc, doanh số, nhà quản lý còn phải đối mặt với nhân sự hay đội ngũ làm việc trực tiếp với mình. Tất cả vô hình chung sẽ gây nên những khó khăn, cản trở cũng như cảm xúc tiêu cực trong suốt quá trình làm việc, gây kém hiệu quả.
Chính vì thế, nhà quản lý cần được trang bị và rèn luyện những kỹ năng, công cụ để cải thiện hiệu suất công việc, gia tăng động lực cho đội nhóm, và đặc biệt dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.
Thành công bền vững của bất kì doanh nghiệp nào đều phụ thuộc trực tiếp bởi nhà quản lý cấp trung khi:
- Nâng Cao Hiệu Suất Bản Thân.
- Triển Khai Các Hoạt Động Chiến Lược.
- Quản Lý Nhóm Để Phát Huy Hiệu Quả Cao.
- Phát Huy Nguồn Lực.
- Duy Trì Hoạt Động.
- Giám Sát Và Cải Tiến công việc liên tục.
“Kỹ năng Quản lý chuyên nghiệp” thuộc lộ trình Đào tạo năng lực dành cho Quản lý cấp trung. Đây là khóa Đào tạo kỹ năng chuyên sâu, lâu đời và thành công nhất do Hội đồng chuyên gia VMP thiết kế, xây dựng. Chương trình nhằm cung cấp cho các nhà quản lý những kiến thức vững chắc nhất về năng lực tư duy, năng lực quản trị thông qua các hoạt động thực tiễn, đúc kết những kỹ năng “VƯỢT SÓNG”, thoát khỏi vòng “luẩn quẩn” để trở thành NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP, đưa đội ngũ lên vị trí DẪN ĐẦU.
[/vc_column_text][vc_column_text]MỤC TIÊU – KẾT QUẢ – CẤU TRÚC – THỜI GIAN (POST)
[/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][vc_toggle title=”Purpose & Participants – MỤC ĐÍCH & ĐỐI TƯỢNG tham dự”]Nhằm gia tăng năng lực trong việc quản lý công việc và lãnh đạo nhân viên dành cho đội ngũ quản lý cấp trung. Từ đó góp phần tăng năng lượng làm việc của nhân viên, hiệu suất công việc cao hơn, kết quả tạo ra đột phá hơn cho doanh nghiệp.
Khóa học này được thiết kế đặc biệt dành riêng cho:
- Trưởng nhóm/ Team Leader
- Giám sát/ Supervisor
- Quản lý/ Manager
- Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ năng để trở nên chuyên nghiệp hơn.
- Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu quả hơn ngay khi bắt đầu làm quản lý.
- Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản lý.
1. Nắm rõ 4 chức năng và 2 nhiệm vụ mà nhà Quản lý cần
2. Nắm rõ được nguồn gốc của quyền lực. Đánh giá được bản thân đang sử dụng quyền lực nào vời tần suất nhiều nhất, từ đó điều chỉnh bản thân ở những điểm gì để gia tăng quyền lực lên.
3. 5 mindset cần có của nhà quản lý chuyên nghiệp
4. Tiến trình 5 bước Xây dựng kế hoạch hành động cho Team
5. Công cụ 4 bước triển khai công việc và 5 bước trình bày triển khai hiệu quả
6. Công cụ 5 bước giao việc hiệu quả
7. Công cụ EDAC hướng dẫn công việc
8. Công cụ Sandwich trong việc phản hồi
9. Công cụ FUSS trong phát triển nhân viên
10. Công cụ PRODA trong giải quyết sự cố
11. Nắm rõ xu hướng tính cách nhân viên thông qua Hành Vi, hiểu về thế hệ XYZ, hiểu về xu hướng tâm lý của Nam và Nữ
12. Nắm rõ năng lực của nhân viên thông qua “Tứ đồ năng lực”
13. Nắm rõ 3 mong đợi và 5 nhu cầu của người nhân viên
14. Sử dụng 5 ngôn ngữ yêu thương để quan tâm nhân viên
15. Sử dụng 5 bước cải thiện chất lượng mối quan hệ với người khác
16. Sử dụng 10 nguyên tắc đắc nhân tâm để đổi xử với nhân viên
17. Tinh thần KAIZEN của nhà quản lý chuyên nghiệp[/vc_toggle][vc_toggle title=”Structure – CẤU TRÚC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH”]Khóa học được thiết kế đào tạo tại lớp liên tục 2 ngày từ 8:30 – 17:00 mỗi ngày và kèm cặp 03 tháng sau khóa học với tình huống thực tế phát sinh tại Doanh nghiệp, giảng viên sẽ trao lời tư vấn và hướng dẫn dựa trên kinh nghiệm cá nhân.
Chương trình sẽ cung cấp nội dung theo cấu trúc như sau:
- Học phần 1: Tổng quan về nghề Quản Lý
- Học phần 2: Quản lý công việc
- Học phần 3: Lãnh đạo đội ngũ
- Học phần 4: Tinh thần KAIZEN
Phương pháp huấn luyện đặc trưng:
+ Phương pháp học qua trải nghiệm: Dưới sự dẫn dắt của chuyên gia, Học viên sẽ được trải qua bài tập/ tình huống/game từ đó học viên kết nối với bản thân để đúc rút ra bài học và củng cố niềm tin cho chính mình .
+ Phương pháp “Phản hồi ngay lập tức”: Học viên sẽ được thực hành/ thể hiện ngay trong quá trình huấn luyện và được Chuyên gia chỉ ra những hành vi, những lời nói, những thói quen, những xu hướng chưa hiệu quả theo hướng truyền sức mạnh. Từ đó giúp học viên tự điều chỉnh ngay lập tức và có sức mạnh duy trì nó ngoài quá trình huấn luyện.[/vc_toggle][vc_toggle title=”Time & Place – THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM”]
- Khóa học diễn ra 02 ngày: 30,31/10/2019
Địa điểm: Khách Sạn Sen Việt (3 sao), 33 Cao Thắng Phường 2 Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Phí đầu tư: 4,980,000 VNĐ (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) + kèm cặp 3 tháng sau khóa học.[/vc_toggle][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_btn title=”Tải Brochure chi tiết về Khóa học” color=”blue” i_icon_fontawesome=”fa fa-download” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Fvmptraining.com%2Fwp-content%2Fuploads%2FQUAN-LY-CHUYEN-NGHIEP-VMP.pdf||target:%20_blank|”][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_btn title=”Đăng ký tư vấn thêm về Khóa học” color=”warning” i_icon_fontawesome=”fa fa-handshake-o” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Fvmptraining.com%2Flien-he||target:%20_blank|”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
COURSE CONTENT – NỘI DUNG KHÓA HỌC
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″ css=”.vc_custom_1567588487046{background-color: #ffffff !important;}”][vc_single_image image=”4292″ alignment=”center” title=”Ngày 1″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Học phần 1: Tổng quan về Nhà Quản Lý
Nội dung học phần này, gồm:
- Quản Lý là gì?
- 2 nhiệm vụ của nhà quản lý
- 3 Nguồn gốc quyền lực của nhà quản lý
- 4 chức năng của nhà quản lý
- 5 nền tảng cần có của nhà quản lý
Nội dung học phần này gồm:
- Lập kết hoạch công việc với các công cụ: SMART, TO DO LIST, STARS MA TRẬN EISENHOWER, STARS.
- 4 bước triển khai công việc
- 5 bước trình bày triển khai công việc hiệu quả
- Công cụ EDAC hướng dẫn công việc
- Công cụ SANDWICH trong việc phản hồi
- 3 phương pháp giám sát công việc
- Công cụ FUSS trong kèm cặp và phát triển nhân viên
- Công cụ PRODA trong giải quyết sự cố
Trên công việc thì quản lý dựa trên Đúng hoặc Sai[/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”3675″ alignment=”center” title=”Ngày 2″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Học phần 3: Lãnh đạo đội ngũ luôn trong trạng thái tràn đầy năng lượng:
Nội dung học phần này gồm:
- Thấu hiểu Xu hướng tính cách thông qua Hành Vi
- Thấu hiểu thế hệ XYZ
- Xu hướng tâm lý của Nam và Nữ
- Tứ đồ năng lực của nhân viên
- 3 mong đợi và 5 nhu cầu của người nhân viên
- 5 ngôn ngữ yêu thương
- 5 bước cải thiện chất lượng mối quan hệ
- 10 nguyên tắc đắc nhân tâm
Với đội ngũ thì lãnh đạo dựa trên Phù hợp hay chưa phù hợp[/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”3574″ alignment=”center” title=”Ngày 2″][vc_empty_space height=”16px”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Học phần 4: Tinh thần KAIZEN của nhà quản lý chuyên nghiệp
Nội dung học phần này, gồm:
- KAIZEN là gì?
- Triết lý và lợi ích của KAIZEN
- Chu trình PDCA – Nhịp tim của KAIZEN