Chương Trình Đào Tạo Chuyên Sâu:

KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

“Thành công hay thất bại của doanh nghiệp là tuỳ thuộc vào ‘’năng lực của người quản lý cấp trung“.


HỌC VIỆN VMP HIỂU RẰNG……

……………………………………………………………………………. 3 VIỆC CƠ BẢN MÀ MỌI QUẢN LÝ KHAO KHÁT ĐẠT ĐƯỢC!.

 

  • Đầu tiên, Bạn sẽ kiểm soát hiệu quả công việc của đội ngũ một cách dễ dàng và khoa học. 
  • Thứ hai, Bạn sẽ có nhiều thời gian “rảnh” để quản lý hơn, thay vì tập trung phần lớn vào công việc chuyên môn và phân bổ nguồn lực không hợp lý trong đội nhóm.
  • Cuối cùng, nhân viên của Bạn luôn đầy nhiệt huyết và động lực làm việc thực hiện mục tiêu chung; hạn chế tình trạng khủng hoảng nhân sự.


Và …Quản lý cấp trung là mắt xích quan trọng liên kết giữa tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo cao cấp với những người trực tiếp thực hiện công việc. Họ truyền đạt, lên kế hoạch, quản lý và biến các ý tưởng của lãnh đạo cao cấp thành hiện thực. Ở vị trí quyết định tới thành công hay thất bại của một tổ chức, người quản lý cấp trung cần nắm trong tay
NHỮNG CÔNG CỤ cần thiết giúp họ giải quyết công việc hiệu quả.

Chào mừng các bạn tham gia vào

chương trình KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

Học viện Đào tạo VMP chúc mừng bạn đã đến với “nấc thang” cao hơn của nhà quản lý chuyên nghiệp. Đến với Khóa Đào tạo chuyên sâu này, đội ngũ học viện đào tạo VMP tin chắc rằng bạn đã thật sự cố gắng và nổ lực sắp xếp công việc để nâng cao kỹ năng của mình. Chắc hẳn bạn cũng trải nghiệm, ngoài áp lực gia đình, công việc, doanh số, nhà quản lý còn phải đối mặt với nhân sự hay đội ngũ làm việc trực tiếp với mình. Tất cả vô hình chung sẽ gây nên những khó khăn, cản trở cũng như cảm xúc tiêu cực trong suốt quá trình làm việc, gây kém hiệu quả.

Chính vì thế, nhà quản lý cần được trang bị và rèn luyện những kỹ năng, công cụ để cải thiện hiệu suất công việc, gia tăng động lực cho đội nhóm, và đặc biệt dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.

Thành công bền vững của bất kì doanh nghiệp nào đều phụ thuộc trực tiếp bởi nhà quản lý cấp trung khi:

  • Nâng Cao Hiệu Suất Bản Thân.
  • Triển Khai Các Hoạt Động Chiến Lược.
  • Quản Lý Nhóm Để Phát Huy Hiệu Quả Cao.
  • Phát Huy Nguồn Lực.
  • Duy Trì Hoạt Động.
  • Giám Sát Và Cải Tiến công việc liên tục.

“Kỹ năng Quản lý chuyên nghiệp” thuộc lộ trình Đào tạo năng lực dành cho Quản lý cấp trung. Đây là khóa Đào tạo kỹ năng chuyên sâu, lâu đời và thành công nhất do Hội đồng chuyên gia VMP thiết kế, xây dựng. Chương trình nhằm cung cấp cho các nhà quản lý những kiến thức vững chắc nhất về năng lực tư duy, năng lực quản trị thông qua các hoạt động thực tiễn, đúc kết những kỹ năng VƯỢT SÓNG, thoát khỏi vòng “luẩn quẩn” để trở thành NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP, đưa đội ngũ lên vị trí DẪN ĐẦU.

MỤC TIÊU – KẾT QUẢ – CẤU TRÚC – THỜI GIAN (POST)


Purpose & Participants – MỤC ĐÍCH & ĐỐI TƯỢNG tham dự

Nhằm cung cấp, cập nhật cho học viên những kiến thức nền tảng và hệ thống lại những kinh nghiệm về công việc quản lý và vận hành công việc & con người trở nên hiệu quả và đạt hiệu xuất cao.

Khóa học này được thiết kế đặc biệt dành riêng cho:

  • Trưởng nhóm/ Team Leader
  • Giám sát/ Supervisor
  • Quản lý/ Manager
  • Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ năng để trở nên chuyên nghiệp hơn.
  • Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu quả hơn ngay khi bắt đầu làm quản lý.
  • Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản lý.

Outcome – MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC

10 giá trị mà học viên nhận được trong chương trình:

  1. Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp.
  2. Nắm được 5 cấp độ quản lý để tạo ra kết quả
  3. Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm
  4. Biết cách chuyển hoá những thói quen kìm giữ bản thân thành những thói quen giúp bản thân tạo bức phá
  5. Sử dụng công cụ để hoạch định công việc hiệu quả
  6. Thấu hiểu xu hướng tính cách của đội ngũ từ đó giao việc, phân bổ nguồn lực, động viên và truyền sức mạnh, phát triển đội ngũ gắn kết và vững mạnh.
  7. Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ.
  8. Nắm được cách thức xây dựng hệ thống quản lý, xây dựng quy trình làm việc, ứng dụng công nghệ để quản lý hệ thống kinh doanh
  9. Nắm rõ Chu trình 6 bước quản lý mục tiêu
  10. Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày.

Structure – CẤU TRÚC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế đào tạo tại lớp liên tục 2 ngày từ 8:30 – 17:00 mỗi ngày và kèm cặp 03 năm sau khóa học với tình huống thực tế phát sinh tại Doanh nghiệp, giảng viên sẽ cung cấp lời tư vấn và hướng dẫn dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Chương trình sẽ cung cấp nội dung theo cấu trúc như sau:

Time & Place – THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

  • Khóa học diễn ra 02 ngày:

Địa điểm: Khách Sạn Sen Việt (3 sao), 33 Cao Thắng Phường 2 Quận 3, TP. Hồ Chí Minh

Phí đầu tư: 4,980,000 VNĐ (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) + kèm cặp 3 tháng sau khóa học.

COURSE CONTENT – NỘI DUNG KHÓA HỌC


Ngày 1

cach-quan-ly-kinh-doanh

PHẦN 1:  TỔNG QUAN KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP


Nội dung học phần này, gồm:

  • Thách thức và giải pháp cho Nhà quản lý ngày nay.
  • Năm cấp độ quản lý và lộ trình trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp
  • Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
  • 10 kỹ năng, 7 thói quen để quản lý thành công và lộ trình phát triển sự nghiệp
  • Vai trò và trách nhiệm của một nhà quản lý

Phương pháp: Học viên sẽ tham gia thực hiện bài tập trải nghiệm, suy ngẫm, tự đánh giá khả năng quản và thảo luận.

Mục tiêu: Học phần này cung cấp cho người học bức tranh tổng quan về chương trình và chân dung người quản lý chuyên nghiệp. Giúp người học:

⇒ Đánh giá lại mức độ quản lý hiện tại của mình tại nơi làm việc và đưa ra tham vấn cho người học định hướng phát triển nghề quản lý trong môi trường kinh Doanh ngày nay.

⇒ Đồng thời giúp người học nắm rõ 04 vai trò và 02 nhiệm vụ quan trọng nhất của người quản lý.

⇒  Biết rõ định hướng phát triển năng lực dựa trên 10 kỹ năng dành cho nhà quản lý.

Ngày 1

PHẦN 2: QUẢN LÝ BẢN THÂN – NÂNG CAO HIỆU SUẤT CỦA BẢN THÂN


Nội dung học phần này gồm 05 phần:

  • Thiết lập mục tiêu SMART cho cá nhân
  • Các bước lập kế hoạch cá nhân hiệu quả
  • Quy trình cải tiến công việc – PDCA
  • Quản lý thời gian hiệu quả
  • Tổng kết học phần và bài tập ứng dụng

Phương pháp: Thực hành và trải nghiệm với tình huống lập kế hoạch thực hiện một dự án cụ thể.

Mục tiêu: Học phần này sẽ giúp người học: biết cách làm việc có kế hoạch và khóa học.

⇒  Nắm rõ cách thiết lập mục tiêu SMART

⇒  Thực hành 4 bước lập kế hoạch

⇒  Biết cách lập Things to do và ma trận quản lý thời gian

⇒  Được hướng dẫn, cầm tay chỉ việc cách sử dụng các công cụ giúp hiệu quả công việc của bản thân người quản lý.

Ngày 1

PHẦN 3: QUẢN LÝ CÔNG VIỆC CỦA NHÓM ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ CAO


Nội dung học phần này gồm 05 phần:

  • Ma trận quản lý công việc
  • Lập kế hoạch hành động và tổ chức thực hiện
  • Điều phối cuộc họp và triển khai công việc hiệu quả
  • Giám sát công việc và giải quyết sự cố
  • Đánh giá và phản hồi có tác động mạnh mẽ

Phương pháp: Tương tác, thực hành, diễn vai theo tình huống của học viên với công cụ mà giảng viên cung cấp.

Mục tiêu: Học phần này giúp người học biết cách vận hành đội nhóm hiệu quả, kết quả sau học phần này, học viên có thể:

⇒  Nắm rõ ma trận quản lý công việc

⇒  Biết cách họp và triển khai công việc cho đội nhóm hiệu quả

⇒  Biết cách thiết lập mục tiêu và chuyên giao mục tiêu với công cụ SMARTER.

⇒  Thực hành phương pháp họp hiệu quả với công cụ – Brain Storming.

Ngày 2

PHẦN 4: QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ – PHÁT HUY NGUỒN LỰC


Nội dung học phần này, gồm:

  • Tầm quan trọng của việc xây dựng và phát triển đội ngũ mạnh
  • Trách nhiệm của người quản lý với đội nhóm
  • Quá trình xây dựng đội nhóm- tuyển chọn thành viên
  • Hiểu mình – Hiểu người & giao tiếp tạo hiệu quả trong đội nhóm
  • Tạo môi trường làm việc hiệu quả
  • Phân bổ nguồn lực hiệu quả
  • Huấn luyện và kèm cặp (coaching)
  • Giải quyết mâu thuẫn

Phương pháp: Cung cấp mô hình, công cụ, trắc nghiệm tính cách và thực hành.

Mục tiêu: Kết quả sau học phần này, học viên có thể:

⇒  Nắm rõ tầm quan trong trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ

⇒  Hiểu rõ lý do và trách nhiệm trong việc phát triển con người trong tổ chức

⇒  Biết cách tuyển chọn và phát huy đội ngũ

⇒  Biết cách xây dựng môi trường & văn hóa làm việc của nhóm

⇒  Phân bổ hợp lý các nguồn lực

Ngày 2

PHẦN 5: QUẢN LÝ HỆ THỐNG – DUY TRÌ HOẠT ĐỘNG


Nội dung học phần này, gồm:

  • Thiết lập chỉ tiêu
  • Xây dựng văn hoá, quy trình, quy định làm việc
  • Sử dụng công cụ/ công nghệ hiệu quả
  • Phương pháp ‘’Kaizen’’ trong quản lý

Phương pháp: Bài tập áp dụng thực tiễn

Mục tiêu: Kết quả sau học phần này, học viên có thể:

Biết cách thiết lập chỉ tiêu KPI/ OKR cho đội ngũ

Xây dựng được quy trình, quy định và tạo ra văn hóa làm việc cho đội nhóm và bộ phận.

Thiết kế và phát triển các công cụ để quản lý có hệ thống

Ngày 2

PHẦN 6: QUẢN LÝ MỤC TIÊU – GIÁM SÁT VÀ CẢI TIẾN


Nội dung học phần này, gồm:

  • Thiết lập mục tiêu tổ chức
  • Truyền tải mục tiêu tới nhân viên
  • Khuyến khích sự tham gia vào xây dựng mục tiêu
  • Kiểm soát quá trình thực hiện
  • Đánh giá và khen thưởng kết quả

Phương pháp: Suy ngẫm, thảo luận và thực hành với mô hình.

Mục tiêu: Kết quả sau học phần này, học viên có thể:

Biết cách thiết lập phân bổ chỉ tiêu từ mục tiêu của tổ chức đến đội nhóm

Vận dụng phương pháp tạo động lực, khen thưởng

Biết các giám sát và kiểm soát các mục tiêu đã giao

English EN Vietnamese VI