Nhận Demo

Nhận Demo Doanh Nghiệp

Xem Báo Cáo Mẫu

Kết hợp 5 phương pháp đánh giá và phân tích chi phí hành vi, giúp doanh nghiệp xác định năng lực ưu tiên phát triển và đầu tư đào tạo đúng trọng tâm.

Nhìn rõ năng lực quản lý phía sau kết quả KPI.

Hệ thống đánh giá năng lực quản lý dựa trên hành vi.

01

KPI chưa phản ánh cách tạo ra kết quả

Nhà quản lý có thể đạt chỉ tiêu bằng nỗ lực cá nhân, làm thay nhân viên hoặc tăng cường kiểm soát. Doanh nghiệp vì vậy khó phân biệt năng lực quản lý bền vững với kết quả ngắn hạn phụ thuộc vào một cá nhân.

Đánh giá một chiều dễ tạo sai lệch

Tự đánh giá hoặc nhận xét từ một phía dễ chịu ảnh hưởng bởi cảm nhận chủ quan. Khi thiếu đối chiếu hành vi từ nhiều bên, doanh nghiệp khó nhận diện đầy đủ năng lực cần phát triển.

Đào tạo khi chưa xác định khoảng cách năng lực

Chương trình được lựa chọn theo chức danh hoặc nhu cầu chung có thể không phù hợp với từng nhóm quản lý, khiến ngân sách bị phân bổ dàn trải và khó tạo ra thay đổi hành vi.

KHOẢNG TRỐNG
TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢN LÝ

3 khoảng trống khiến doanh nghiệp khó xác định năng lực cần phát triển

02

03

Để đầu tư đúng trọng tâm, doanh nghiệp cần đối chiếu kết quả, hành vi và tác động quản lý qua nhiều phương pháp đánh giá trong cùng một hệ quy chiếu.

05 THÀNH PHẦN TẠO NÊN
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ TIN CẬY

VAC không dựa trên một bài khảo sát đơn lẻ. Năm thành phần sau được kết nối trên cùng một khung tiêu chuẩn

05 THÀNH PHẦN TẠO NÊN KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ TIN CẬY

Chuẩn hóa các hành vi cần quan sát theo từng cấp độ năng lực, đồng thời tùy chỉnh theo ngành nghề, vai trò quản lý và đặc thù vận hành của doanh nghiệp.

1. Khung tiêu chuẩn hành vi theo ngành và vai trò

Phân tích cách nhà quản lý cân nhắc lựa chọn và đưa ra quyết định trong các tình huống công việc thực tế.

2. SJT – Đánh giá xử lý tình huống

Làm rõ cách nhà quản lý đã suy nghĩ và hành động trong những sự kiện công việc cụ thể.

4. BEI – Phỏng vấn sự kiện hành vi

Quan sát trực tiếp cách nhà quản lý giao việc, phản hồi, phối hợp và ra quyết định trong tình huống mô phỏng hoặc hoạt động công việc được lựa chọn.

5. Quan sát hoặc mô phỏng hành vi

So sánh tự đánh giá với ghi nhận từ cấp trên, đồng cấp và nhân viên để nhận diện khoảng cách trong hành vi quản lý.

3. Đánh giá 360° – Đối chiếu trải nghiệm quản lý

Hồ sơ năng lực cá nhân

Thể hiện kết quả 16 năng lực quản lý, các hành vi nổi bật và khoảng cách giữa tự đánh giá với kết quả thực tế.
Giúp nhà quản lý nhận diện điểm mạnh, hành vi cần phát triển và tạo cơ sở cho các cuộc trao đổi phát triển với cấp trên và HR.

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ &
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN

Từ dữ liệu năng lực đến quyết định phát triển đội ngũ VMP Assessment Center giúp doanh nghiệp xác định năng lực ưu tiên và lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với mỗi quản lý, thông qua: 

Bản đồ năng lực
và chi phí hành vi đội ngũ

Tổng hợp năng lực theo cấp quản lý, phòng ban hoặc khu vực; kết hợp chỉ số chi phí để so sánh mức độ ảnh hưởng của các hành vi.
Giúp doanh nghiệp phân nhóm nhu cầu, xác định năng lực ưu tiên và phân bổ ngân sách đào tạo có cơ sở hơn.

Lộ trình phát triển
30–60–90 ngày

Xác định hành vi cần cải thiện, hoạt động thực hành, điểm kiểm tra tiến độ và chương trình đào tạo phù hợp.
Giúp nhà quản lý, cấp trên và Bộ phận L&D thống nhất hành động và theo dõi sự thay đổi hành vi sau đánh giá.

Xem Báo Cáo Mẫu

ĐƯỢC BẢO CHỨC CHUYÊN MÔN TỪ THỰC TIỄN ĐỒNG HÀNH CÙNG 800+ DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU

VMP Assessment Center được phát triển dựa trên dữ liệu hành vi và thực tiễn phát triển năng lực quản lý cho các đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam.

ĐƯỢC BẢO CHỨC CHUYÊN MÔN TỪ THỰC TIỄN ĐỒNG HÀNH CÙNG 800+
DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU

PHƯƠNG ÁN TRIỂN KHAI
DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

Lựa chọn mức độ đồng hành phù hợp với năng lực nội bộ. VAC cung cấp hai phương án triển khai theo năng lực của đội ngũ HR/L&D, phạm vi đánh giá và mức độ doanh nghiệp muốn tự chủ trong dài hạn.

VMP chủ trì:
Doanh nghiệp chủ động:

VMP chủ trì toàn bộ quy trình chuyên môn
Doanh nghiệp cần triển khai nhanh, có phạm vi đánh giá phức tạp hoặc cần chuyên gia độc lập thiết kế và thẩm định kết quả.

Thiết kế và triển khai trọn gói

✓

Phê duyệt phạm vi, tiêu chuẩn và nội dung đánh giá

✓

Điều phối người tham gia

✓

Thống nhất kế hoạch hành động sau đánh giá

✓

Cung cấp dữ liệu và đầu mối chuyên môn

✓

Tư vấn lộ trình phát triển 30–60–90 ngày.

✓

Tổng hợp báo cáo cá nhân, bản đồ năng lực đội ngũ và chi phí hành vi

✓

Thực hiện BEI hoặc quan sát công việc cho nhóm cần đánh giá chuyên sâu

✓

Thiết kế SJT, đánh giá 360° và quy trình triển khai

✓

Tùy chỉnh Rubric theo ngành, vai trò và bối cảnh vận hành

✓

Phân tích công việc và yêu cầu năng lực
Kết quả: Bộ công cụ đã được thẩm định và đội ngũ nội bộ có khả năng chủ động vận hành các đợt đánh giá tiếp theo.

VMP đồng hành:

Chuyển giao phương pháp và quy trình thực hiện
Doanh nghiệp có đội ngũ HR/L&D đủ nguồn lực, muốn chủ động triển khai và từng bước làm chủ hệ thống đánh giá

✓

Thiết lập hoặc tùy chỉnh khung tiêu chuẩn hành vi

✓

Chuyển giao nguyên tắc thiết kế SJT và vận hành đánh giá 360°

✓

Huấn luyện đội ngũ HR/L&D sử dụng hệ thống

✓

Thẩm định bộ tình huống và tiêu chí trước khi triển khai

Đồng hành và chuyển giao

Nhận tư vấn mô hình chuyển giao

✓

Phối hợp xây dựng nội dung đánh giá

✓

Điều phối chiến dịch và người tham gia

✓

Theo dõi kế hoạch phát triển sau đánh giá.

✓

Cung cấp dữ liệu và tình huống công việc
Doanh nghiệp chủ động:
Kết quả: Hệ thống đánh giá được tùy chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, đi kèm báo cáo quản trị và lộ trình phát triển đội ngũ.

Đặt lịch tư vấn triển khai trọn gói

NHẬN TƯ VẤN &
DEMO TRỰC TIẾP TỪ VMP

Đăng ký thông tin để được chuyên gia VMP tư vấn giải pháp phù hợp với quy mô và ngành nghề của doanh nghiệp
Cam kết bảo mật tuyệt đối thông tin doanh nghiệp. Chuyên gia sẽ liên hệ trong vòng 24h làm việc.
VMP ACADEMY
Công ty TNHH Đào tạo nhân lực Việt
MST: 0312262988
Địa chỉ: Tòa Nhà Centre Point, 106 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh.
Email: Daotao@vmp.edu.vn
Thời gian làm việc: Thứ hai - Thứ sáu 08:30 - 18:00
TƯ VẤN DỊCH VỤ ĐÀO TẠO
Hotline - 1800 6981
Tư vấn 1 - 0909 228 700
Tư vấn 2 - 0903 885 700
Tư vấn 3 - 0901 422 700

XEM BÁO CÁO MẪU

BÁO CÁO MẪU

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Si longus, levis; Hoc sic expositum dissimile est superiori. Ait enim se, si uratur, Quam hoc suave! dicturum. Nec vero alia sunt quaerenda contra Carneadeam illam sententiam.