Bạn đang tìm kiếm cách xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 hiệu quả, sát thực tế và tạo đột phá cho doanh nghiệp? Sự kiện Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 chính là chương trình dành riêng cho bạn! Đây là sự kiện do VMP tổ chức, với mục tiêu đồng hành cùng các nhà quản lý đào tạo (L&D) trong hành trình đổi mới và nâng cao hiệu quả chiến lược đào tạo.

Tại sao bạn không thể bỏ lỡ Training Lab?

VMP nhận thấy rằng nhiều người phụ trách đào tạo đang đối mặt với thách thức khi xây dựng chiến lược đào tạo và thường mắc phải 06 sai lầm xây dựng chiến lược đào tạo phổ biến bao gồm: 

1. Không xác định rõ ràng mục tiêu đào tạo
2. Không gắn kết chiến lược đào tạo với mục tiêu kinh doanh
3. Không đo lường hiệu quả đào tạo
4. Thiếu trải nghiệm học tập đa dạng
5. Không theo dõi và hỗ trợ sau đào tạo
6. Đào tạo dàn trải, không ưu tiên đúng chỗ

Sự kiện Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 ra đời để giải quyết triệt để những vấn đề này.

Lợi ích bạn nhận được khi tham gia Trainig Lab

Tham dự Training Lab, bạn sẽ đạt được 5 giá trị cốt lõi, giúp nâng tầm hiệu quả chiến lược đào tạo:

1. Sở hữu tư duy chiến lược toàn diện: Kết nối chặt chẽ chiến lược đào tạo với mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
2. Đánh giá yếu tố tác động: Sử dụng các công cụ SWOT, PESTEL để phân tích xu hướng và yếu tố bên ngoài.
3. Xây dựng chiến lược hiệu quả: Tiếp cận với quy trình, biểu mẫu chuyên sâu, giúp lập chiến lược khả thi.
4. Quản lý quá trình thực thi: Tạo sự đồng thuận, xử lý kháng cự, và thuyết phục các bên liên quan.
5. Ứng dụng thực tiễn cao: Hoàn thiện chiến lược đào tạo phù hợp với doanh nghiệp, sẵn sàng triển khai.

Cấu trúc chương trình Training Lab

Training Lab ứng dụng phương pháp Game-Based Learning giúp tăng cường sự tương tác, hợp tác và giải quyết tình huống thực tế. Người tham gia sẽ học thông qua trải nghiệm, nhận phản hồi tức thì, và áp dụng lý thuyết vào thực tế doanh nghiệp. Cụ thể, Training Lab sẽ đưa người tham dự trải qua 03 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Testing – Thử nghiệm

Mục tiêu: Khám phá và thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo.

Hoạt động nổi bật: Thực hiện các nhiệm vụ mô phỏng tình huống thực tế, tăng cường tư duy đổi mới.

Giai đoạn 2: Adjusting – Điều chỉnh

Mục tiêu: Tinh chỉnh chiến lược phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Hoạt động nổi bật: Dựa trên phản hồi thực tế, các nhóm thảo luận và cải tiến giải pháp.

Giai đoạn 3: Performing – Hoàn thiện

Mục tiêu: Triển khai và nhận phản hồi từ chuyên gia.

Hoạt động nổi bật: Trình bày chiến lược và hoàn thiện dựa trên đánh giá chuyên sâu.

Nội dung đào tạo

Học phần 1: Nhận diện Chiến lược Tổ chức

• Tầm quan trọng của tầm nhìn chiến lược của tổ chức đối với công tác đào tạo & phát triển
• Phân tích yếu tố bên trong SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
• Liên kết mục tiêu chiến lược đào tạo với kết quả kinh doanh.
• Sử dụng thông tin chiến lược để hình thành các mục tiêu đào tạo.

Học phần 2: Phân tích xu hướng và các yếu tố tác động khi xây dựng chiến lược đào tạo

• Nhận diện xu hướng hiện tại và tác động đến tổ chức.
• Sử dụng phân tích PESTEL để đánh giá môi trường bên ngoài.
• Kết hợp phân tích SWOT và PESTLE để xây dựng chiến lược đào tạo.

Học phần 3: Lập chiến lược đào tạo phù hợp với mục tiêu của tổ chức

• Tích hợp mục tiêu đào tạo với mục tiêu kinh doanh và chiến lược tổng thể (OTP).
• Xây dựng chiến lược đào tạo theo lộ trình (Strategy Road Map)
• Thiết kế các chương trình đào tạo bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
• Cách thức liên kết và cân bằng giữa các yêu cầu cấp bách và phát triển lâu dài.

Học phần 4: Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn phương án thực thi phù hợp

• Phát triển kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn.
• Lựa chọn và triển khai các phương án thực thi hiệu quả.
• Tận dụng công nghệ và nguồn lực nội bộ trong đào tạo và phát triển

Học phần 5: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý quá trình thực thi chiến lược đào tạo

• Kỹ thuật đối phó và vượt qua sự kháng cự từ các bên liên quan.
• Lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan ở trong các quá trình thực thi (Involving stakeholders across all steps).
• Phát triển kỹ năng thương lượng, thuyết phục và gây ảnh hưởng với các bên liên quan.

Ai nên tham dự chương trình này?

Chuyên viên L&D, người phụ trách đào tạo: Những ai đang tìm kiếm phương pháp mới mẻ và hiệu quả để thiết kế chiến lược đào tạo đột phá, tối ưu hóa vai trò trong tổ chức.

Trainer, giảng viên nội bộ: Những người muốn nâng cao kiến thức về xây dựng chiến lược đào tạo, chuẩn bị sẵn sàng cho các cơ hội thăng tiến lên vị trí cao hơn.

Thông tin đăng ký và chi phí

Ngày: 22/02/2025

Địa điểm: Sân golf Tân Sơn Nhất, Số 6, Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, Hồ Chí Minh

Giá vé: 2.500.000/người.

Các bước đăng ký:

Bước 1: Điền form đăng ký bên dưới. 

Bước 2: Thanh toán chi phí tham dự là 2,500,000 đồng.

• Số Tài khoản: 0071005410554
• Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Hồ Chí Minh
• Tên chủ tài khoản: Phan Hữu Lộc
• Nội dung: Tên + TRAING LAB

Bước 3: tham gia vào group Facebook để kết nối với các hội viên khác và cập nhật tin tức mới nhất về sự kiện: https://www.facebook.com/groups/761247112665731

Hoàn thành 3 bước trên bạn mới được xem là đăng ký thành công.

Nếu bạn cần hỗ trợ, gọi ngay đến 1800 6981.