Chương Trình Đào Tạo Chuyên Sâu:

Leadership Skills  for MANAGERS 

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo – Nâng Tầm Ảnh Hưởng

Học viện ĐÀO TẠO VMP GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH:

  • 60% công ty tại Việt Nam đang đối mặt với việc thiếu hụt tài năng lãnh đạo khiến hiệu suất công việc toàn công ty giảm sút.
  • 75% nhân viên được khảo sát, thừa nhận lý do nghỉ việc là vì thiếu tin tưởng vào sếp.
  • 43% nhân viên cho rằng sự phản hồi thường xuyên và chân thành của sếp là vô cùng quan trọng.

Vì vậy, kỹ năng lãnh đạo hiệu quả trong kinh doanh chính là kỹ năng quan trọng số 1 để xây dựng nền tảng phát triển bền vững cho một công ty.

Chào mừng các bạn tham gia vào

chương trình Leadership Skills  for MANAGERS 

MỤC TIÊU – KẾT QUẢ – CẤU TRÚC – THỜI GIAN (POST)


Purpose & Participants – MỤC ĐÍCH & ĐỐI TƯỢNG tham dự

Nhằm cung cấp, cập nhật cho học viên những kiến thức nền tảng và hệ thống lại những kinh nghiệm về lãnh đạo.
Khóa học này được thiết kế đặc biệt dành riêng cho:

  • Trưởng nhóm/ Team Leader
  • Giám sát/ Supervisor
  • Quản lý/ Manager
  • Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ năng để trở nên
    chuyên nghiệp hơn.
  • Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu quả hơn ngay
    khi bắt đầu làm quản lý.
  • Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản lý.

Outcome – MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC

10 giá trị mà học viên nhận được trong chương trình:

  1. Nắm rõ năm cấp độ lãnh đạo và đánh giá khả năng lãnh đạo của bản thân;
  2. Xây dựng sự tự tin và uy tín của lãnh đạo;
  3. Hiểu rõ bản thân và lãnh đạo người khác;
  4. Giao tiếp, kết nối và phối hợp với đồng nghiệp, nhân viên cấp dưới;
  5. Tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng đến người khác;
  6. Giữ được nhân tài và phát huy sức mạnh của họ trong đội nhóm;
  7. Nắm rõ và thực hành các phương pháp giao việc và ủy quyền hiệu quả;
  8. Giúp nhân viên chủ động trong công việc;
  9. Giảm tải công việc cho nhà Quản lý và lãnh đạo;
  10. Duy trì động lực và năng lực cho đội ngũ;

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

Structure – CẤU TRÚC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

  • Khóa học được thiết kế đào tạo tại lớp liên tục 2 ngày từ 8:30 – 17:00 mỗi ngày và kèm cặp 03 năm sau khóa học với tình huống thực tế phát sinh tại Doanh nghiệp, giảng viên sẽ cung cấp lời tư vấn và hướng dẫn dựa trên kinh nghiệm cá nhân.
  • Chương trình sẽ cung cấp nội dung theo cấu trúc như sau:

Time & Place – THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

  • Khóa học diễn ra 02 ngày 9,10/10/2019 (08h30 – 17h00)
  • Địa điểm: PARK ROYAL HOTEL (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
  • Phí đầu tư: 6,490,000 vnđ (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và
    ăn nhẹ giữa buổi) + kèm cặp 3 tháng sau khóa học.

COURSE CONTENT – NỘI DUNG KHÓA HỌC


Ngày 1

ky-nang-cua-nha-quan-ly

PHẦN 1: RIGHTS – QUYỀN LỰC VÀ KHẢ NĂNG ẢNH HƯỞNG


Mục tiêu: Kết thúc học phần này, học viên sẽ:

  • Nắm rõ khái niệm và tầm quan trọng của lãnh đạo
  • Biết được tam giác quyền lực và cách vận dụng trong công việc
  • Hệ thống và đánh giá được cấp độ ảnh hưởng hiện tại của mình

Nội dung:

  • Khái niệm và tầm quan trọng của Lãnh đạo đội nhóm
  • Tam giác quyền lực và phát triển năng lực lãnh đạo bản thân
  • Năm cấp độ lãnh đạo và nghệ thuật tạo ảnh hưởng ở vị trí Quản lý

Ngày 1

PHẦN 2:RELATIONSHIPS – XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ & GẮN KẾT


Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

  • Nắm rõ bốn yếu tố quan trọng để xây dựng lòng tin với người khác
  • Hiểu rõ bản thân và nắm bắt tâm lý đối tượng giao tiếp
  • Giao tiếp, kết nối và phát huy đúng điểm mạnh của đội ngũ

Nội dung, gồm:

  • 4C để xây dựng lòng tin cho đội ngũ
  • Hiểu mình và hiểu người để tương tác, lãnh đạo thành công
  • Trắc nghiệm tâm lý hình học
  • Giao tiếp và ứng xử hiệu quả

Ngày 1

PHẦN 3:RESULTS – LÃNH ĐẠO TẠO KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ


Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

  • Sở hữu được 5 phương pháp để tạo nên kết quả cao.
  • Vận dụng công cụ S.M.A.R.T.E.R trong quá trình lãnh đạo
  • Áp dụng 5 bước để giao việc hiệu quả

Nội dung, gồm:

  • Năm “PHÁP” để lãnh đạo tạo kết quả đột phá
  • Thiết lập mục tiêu và trở thành S.M.A.R.T.E.R
  • Giao việc hiệu quả

Ngày 2

PHẦN 4: REPRODUCTION – PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC & ĐỘNG LỰC


Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

  • Vận dụng mô hình Skill – Will để dẫn dắt đội nhóm
  • Biết được 10 yếu tố tạo động lực và 20 cách tạo động lực mà không cần sử dụng
    tiền.
  • Sở hữu 5 chiến lực và 5 chiến thuật giải quyết mâu thuẫn
  • Nắm rõ điểm khác biệt giữa đào tạo và huấn luyện nhân viên từ đó biết cách điều
    chỉnh phương pháp cho phù hợp với mục tiêu.

Nội dung, gồm:

  • Mô hình phát triển năng lực và động lực (Skill—Will)
  • Động lực là gì?. Các yếu tố để tạo động lực
  • Chiến lược và chiến thuật giải quyết mâu thuẫn
  • Đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả

Ngày 2

PHẦN 5:RESPECT – NÂNG CAO SỨC HÚT CÁ NHÂN


Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

  • Biết được 7 yếu tố tạo nên sức hút cá nhân
  • Thực hành 5 hành vi tạo nên sức hút trước đám đông
  • Vận dụng quy trình 5 bước trình bày thuyết phục

Nội dung, gồm:

  • Bảy yếu tố tạo nên sức hút cá nhân
  • Năm kỹ năng để tạo sức hút mạnh mẽ trước đám đông
  • Chu trình trình bày thuyết phục

Ngày 2

PHẦN 6:REVIEW – ÔN TẬP VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG


Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

  • Ôn tập và hệ thống lại kiến thức đã học
  • Lên kế hoạch hành động sau khóa học
English EN Vietnamese VI