24 Jan 2018

kỹ năng tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức
Động lực làm việc là sự thúc đẫy giúp con người làm việc hăng say, giúp cho họ có thể phát huy sức mạnh tiềm tàng bên trong của mình mà trước đó chưa được khai phá, giúp họ vượt qua những thách thức khó khăn trong cuộc sống cũng như trong công việc, là người quản lý bạn cần có kỹ năng tạo động lực . Động lực là xuất hiện từ bên trong con người nhưng chính những kỹ năng của bạn tạo ra chấ...

24 Jan 2018

quản lý cấp trung
Nhân viên là cánh tay , là chía khóa mang lại thành công của doanh nghiệp, Vì thế nhân viên của bạn quyết định sự thành công hay thất bại cho tổ chức, cho doanh nghiệp của bạn. Những dịch vụ, sản phẩm, ý tưởng sáng tạo đều xuất phát từ năng lực của nhân viên nhưng chính năng lượng mới đóng vài trò then chốt để tạo ra năng lực làm việc cho nhân viên . Vì thế là một người quản lý bạn cần c...

20 Jan 2018

quản lý cấp trung
Lắng nghe chủ động là một kỹ thuật quan trọng trong huấn luyện và kèm cặp nhân viên của người quản lý cấp trung. Lắng nghe chủ động giúp bạn gia tăng động lực cho nhân viên, kích thích nhân viên nói nhiều hơn. Là một người quản lý cấp trung bạn cần nắm vững 6 bí quyết cơ bản của lắng nghe chủ động sau đây. Tập trung chú ý Hãy xây dựng mối quan hệ bằng cách tập trung chú ý hoàn toàn ...

19 Jan 2018

huấn luyện nhân viên và kèm cặp nhân viên
Khi đang ngập chìm trong công việc, bạn rất khó dành thời gian để huấn luyện và kèm cặp nhân viên, chưa nói đến huấn luyện và kèm cặp nhân viên một cách tốt nhất. Nhưng nếu không giúp họ hình thành các kỹ năng cần thiết, họ sẽ liên tục tìm đến bạn để hỏi thay vì tự tìm giải pháp. Kiểu “cầm tay chỉ việc”  đó sẽ giết chết năng suất cũng như sự sáng tạo, và bạn cũng không thể duy trì điề...

17 Jan 2018

huấn luyện và kèm cặp nhân viên
Có bao giờ bạn  tự nhủ hoặc nói với người khác rằng “ Người này sẽ không bao giờ đáp ứng được  yêu cầu? ” hoặc “  Đơn giản là người này không hiểu được chuyện ấy” Nếu vậy, bạn có thể đang ở trạng thái được gọi là tư duy cố định. Cách suy nghỉ này sẽ gây ra những hạn chế rất lớn đến tư duy, đến khả năng tạo sự khác biệt trong vai trò lãnh đạo của bạn. Những kỳ vòng thấp hiếm khi mạng lại ...

16 Jan 2018

huấn luyện và kèm cặp nhân viên
Để hiểu hơn về lý do tại sao huấn luyện và kèm cặp nhân viên là hoạt động thường xuyên liên tục tại các công ty, tổ chức, VMP training xin trích câu chuyện từ tác giả Ed Batista ( nhà huấn luyện cao cấp và giảng viên trường kinh doanh Standford ) . Sau khi tốt nghiệp trường kinh doanh, Ed Batista được ban giám đốc tập đoàn thuê để khởi động một tổ chức mới : Mạng lưới kinh doanh công ng...

10 Jan 2018

kỹ năng gây ảnh hưởng
Để ảnh hưởng và để thuyết phục người khác . Bạn cần có những kỹ năng gây ảnh hưởng và  thuyết phục đến người khác là một kỹ năng vô cùng cần thiết trong cuộc sống . Các bạn thấy đó mỗi khi mà chúng ta bắt đầu sáng thức dậy thôi là chúng ta cần có kỹ năng kỹ năng thuyết phục và kỹ năng mà ảnh hưởng đến người khác để chúng ta thành công trong cuộc sống này rồi . Từ những cái việc nho nhỏ n...

10 Jan 2018

kỹ năng tạo động lực
Ở bài trước kỹ năng gây ảnh hưởng, các bạn đã tham khảo 3 nguyên lý gây ảnh hưởng đến người khác nó mạnh mẽ như thế nào. Hôm nay VMP Training chia sẽ các bạn tiếp 3 nguyên lý gây ảnh hưởng và thuyết phục người khác. Nguyên tắc 4 – Social Proof (theo đám đông) : Tức là con người ta có khuynh hướng theo đám đám đông. Những gì được nhiều nhiều người thích thì người ta sẽ tin tưởng và đi ...

18 Dec 2017

train the trainer là gì
Trước khi tìm hiểu train the trainer là gì thì chúng ta cùng tìm hiểu đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp là gì ? Sức mạnh của đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp ra sao ? Phát triển đội ngũ đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp như thế nào ? Đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp là gì ? Bất cứ doanh nghiệp nào muốn phát triển lâu dài và bền vững thì cũng cần phải phát triển tất cả đôi ngũ nhân vi...

11 Dec 2017

Mô hình grow
Lịch Sử Mô Hình GROW Mô hình GROW là một trong những mô hình huấn luyện thành công nhất. Được tạo ra bởi Sir John Whitmore và các đồng nghiệp vào những năm 1980, nó đã được phổ biến rộng rãi trong cuốn sách bán chạy nhất của Sir John, Coaching for Performance John Whitmore là người đầu tiên xuất bản mô hình GROW trong cuốn Coaching for Performance (1992), cuốn sách này nhanh chóng trở ...