07 VẤN ĐỀ NHỨC NHÓI THUỘC VỀ NHÀ QUẢN LÝ Ở CÁC CÔNG TY

Sếp ôm nhiều việc, nhân viên ngồi chơi. Sếp thiếu thời gian tập trung cho những việc quan trọng.
Chiến lược hay nhưng không có người thực thi hoặc thiếu kỹ năng triển khai và giám sát thực thi.
Thiếu hệ thống đào tạo, phương pháp đào và đánh giá bài bản.
Không biết cách kiểm soát tiến độ công việc, luôn phải chạy theo đốc thúc, sửa sai cho nhân viên.
Gặp lỗi trong “dùng người”, lúng túng khi sắp xếp nhân viên vào vị trí công việc phù hợp gây lãng phí nhân lực, hiệu quả công việc “lẹt đẹt”.
Không có tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác, khách quan dẫn đến người làm tốt không biết để khuyến khích, người làm dở không biết để khắc phục, khó lòng tạo được động lực làm việc cho nhân viên.
Nhân viên nghỉ việc do cách phản hồi, tương tác trong quá trình làm việc giữa các thành viên với nhau, giữa nhân viên và quản lý trực tiếp và nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng.

BẠN CÓ RƠI VÀO 7 DẤU HIỆU TRÊN?
&
Bạn muốn thành công và thăng tiến trong sự nghiệp quản lý?

tham dự ngay
KHÓA HỌC: Quản Lý Chuyên Nghiệp

hệ thống 12 kỹ năng quan trọng nhất của Nhà quản lý chuyên nghiệp

KHÓA HỌC ĐƯỢC TỔ CHỨC THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP VÀ KHAI GIẢNG THEO ĐỊNH KỲ CỦA VMP GLOBAL TRAINING

THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG”.

Bạn thân mến,

Bạn biết đấy, tại Việt Nam đa số các Quản lý (Team Leader/ Supervisor & Manager) thường đi lên nhờ chuyên môn giỏi và chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề. Vì vậy, xét về công việc chuyên môn hoặc kỹ năng kỹ thuật thì họ đạt kết quả xuất sắc nhưng khi ở vai trò quản lý thì khác, đòi hỏi người quản lý ngoài quản lý công việc cá nhân, cần quản lý công việc của đội nhóm và quản lý đội ngũ nhân sự. Trong đó quản lý con người là yếu tố quan trọng và quyết định thành bại của bộ phận, tổ chức. Trong khi đó rất ít quản lý được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm.

Bạn cũng biết muốn làm tốt một nghề nào đấy thì cũng cần học nghề. Quản lý cũng là một nghề, ‘’nếu muốn làm đúng thì cần phải học và muốn làm hay thì cần làm nhiều’’. Nếu làm nhiều mà làm chưa đúng sẽ dẫn tới nhiều rủi ro, thậm chí lãng phí nguồn lực và mất đi những nhân sự giỏi bên dưới khiến cho công ty rơi vào tình trạng phá sản…

Tin vui cho bạn là: Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’Quản Lý Chuyên Nghiệp’’ (nằm trong chuỗi Kỹ Năng Nền Tảng Dành Cho Quản Lý Cấp Trung” chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 15 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba.

HÃY DÀNH 02 NGÀY ĐỂ TIẾT KIỆM 362 NGÀY CÒN LẠI VÀ VẬN HÀNH TRONG SUỐT SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CỦA BẠN!

10 GIÁ TRỊ NHÀ QUẢN LÝ SẼ NHẬN ĐƯỢC

Biết cách mà các Nhà Quản lý từ các tập đoàn đang làm để vận hành và phát triển đội ngũ mạnh mẽ.
Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp.
Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm.
Vận hành phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định công việc cho bất kỳ dự án nào.
Bạn biết cách triển khai công việc một cách khoa học với 2 công cụ hữu hiệu.
Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ.
Bạn cũng biết cách giao việc hiệu quả với quy trình 5 bước giao việc hoàn hảo.
Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày.
Cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm làm việc.
Vận dụng 2 kỹ thuật phản hồi và 20 cách để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.

AI LÀ NGƯỜI PHẢI THAM GIA?

Bạn đang là chủ doanh nghiệp: Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!.

Bạn đang là quản lý cấp trung: đây chính là khóa học dành cho bạn, đừng học khóa học nào khác khi chưa học khóa học này!.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

PHẦN 1: THẾ NÀO LÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ

5 cấp độ quản lý và lộ trình trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp
Đặc điểm và 10 kỹ năng nền tảng để quản lý thành công
Vai trò và trách nhiệm của một nhà quản lý
Điều cần thiết để trở thành một quản lý hiệu quả
Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo

PHẦN 2: PHONG CÁCH QUẢN LÝ

Sự biến đổi quản lý trong thời đại mới
Phong cách quản lý theo tình huống (hersey- blanchard situational leadership theory)
Phân loại các phong cách làm việc của nhân viên và phương pháp quản lý phù hợp
Phân loại các phong cách của quản lý hiệu quả

PHẦN 3: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

Thiết lập mục tiêu SMART cho cá nhân và đội nhóm
Các bước lập kế hoạch hiệu quả
Quy trình cải tiến công việc – PDCA
Quản lý thời gian hiệu quả
Tổ chức, phân bổ công việc hiệu quả với công cụ – 5W3H
Tổng kết học phần và bài tâp ứng dụng

PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

05 lý do cần xây dựng và phát triển đội ngũ mạnh
Lợi ích của một nhóm hiệu quả và mạnh mẽ
Trách nhiệm của người quản lý với đội nhóm
Quá trình xây dựng đội nhóm- tuyển chọn thành viên
Giao tiếp tạo ảnh hưởng trong đội nhóm
Tạo môi trường làm việc hiệu quả
Huấn luyện và kèm cặp (coaching)
Tổng kết học phần và bài tâp ứng dụng

PHẦN 5: GIAO VIỆC HIỆU QUẢ

Những bài học thực tế từ giao việc
Tam giác rủi ro khi giao việc
5 bước giao việc hiệu quả
Xác định mục tiêu và công việc – SMARTER
Chọn đúng người để giao việc – SAO.D
Kỹ năng giao việc hiệu quả – ART
Kiểm tra, giám sát khi giao việc
Ghi nhận và phản hồi kết quả sau khi giao việc

PHẦN 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ

Khái niệm động viên và khích lệ
10 yếu tố động viên và bí quyết tạo năng lượng cho nhóm
Xác định nhu cầu và mong muốn của nhân viên
Những lưu ý khi động viên và khích lệ
Kỹ thuật phản hồi AID, KFDB
Kỹ năng lắng nghe tích cực
Nâng cao tinh thần và động lực làm việc
Xây dựng lòng trung thành trong tổ chức
20 cách tạo động lực tác động đến cảm xúc của nhân viên

PHẦN 7: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN

Khái niệm và tầm quan trọng của giải quyết mâu thuẫn trong đội nhóm
5 chiến lược giải quyết mâu thuẫn hiệu quả
5 kỹ thuật ứng xử khi giải quyết mâu thuẫn
Các kỹ năng hỗ trợ cho từng chiến lược
Các lưu ý cần thiết khi giải quyết mâu thuẫn

TÔI MUỐN TÌM HIỂU THÊM

CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÓI GÌ VỀ CHƯƠNG TRÌNH

NGUYỄN DUY TOÀN
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC – CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG KÝ

Trước đây mình đã học ở rất nhiều nơi nhưng chỉ chủ yếu tập trung vào lý thuyết và ngồi nghe giảng. Song, đến với lớp học của thầy Lộc, Thầy đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ trước đây của tôi, thầy tạo cho tôi một năng lượng mà tôi rất là muốn học. tôi có thể áp dụng được những bài học không những trong công việc mà trong cuộc sống gia đình. Những bài học của thầy cung cấp những mô hình, công cụ, kỹ năng Quản lý mà trước đây tôi chưa bao giờ đươc học. Giá như mà tôi biết đến VMP sớm hơn, thật tuyệt vời khi được trải nghiệm và tiếp thu những kiến thức hữu ích.

PHAN LÊ HOÀNG VIÊT
Field operation manager
công ty tnhh kimberly – clark việt nam

Qua 2 ngày học cùng anh Phan Hữu Lộc và tất cả các bạn ở đây. Việt xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với anh Lộc cũng như công ty VMP Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả, lớp học thực hành rất nhiều vì vây nên những bài học của thầy khiến mình thuộc bài tại lớp. Và mình nghĩ, sau khi kết thúc lớp học này mình sẽ thực hành ngay khi bắt đầu vào công việc chính thức, mình xin cảm ơn thầy Lộc rất nhiều

CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO

Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 12 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.

Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com).

Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam.

Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/