24 Mar 2018

Đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất cho nhà lãnh đạo

Sản xuất là nơi trực tiếp tạo ra các hàng hóa sản phẩm và dịch vụ. Đó cũng là nơi người lao động góp sức lực và trí tuệ của họ cho doanh nghiệp là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên liệu vật liệu và sức lao động. Chính vì thế quản lý tốt quá trình sản xuất là chìa khóa để đảm bảo thành công cho doanh nghiệp. Việc giám sát quá trình sản xuất là chìa khóa đảm bảo quản lý điều hành sản công việc hết sức phức tạp, bởi quản lý con người bao gồm rất nhiều vấn đề. Vậy đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất ra sao ?

1.Mục tiêu của đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Kết thúc cuối khóa học viên có thể nắm được :

Đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất cho nhà lãnh đạo
Đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất cho nhà lãnh đạo
  • Chân dung và nhiệm vụ của tổ trưởng sản xuất trong thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
  • Tổ chức thông tin trong sản xuất và kiểm soát kết quả thực hiện tổ trưởng sản xuất
  • Quản lý năng suất lao động để có thể hoàn thành nhiệm vụ
  • Kỹ năng giao tiếp và thông tin tổ chức sản xuất
  • Hướng dẫn phương pháp quản lý kết quả công việc của công nhân một cách hiệu quả
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các khó khăn trở ngại trong sản xuất.

2.Nội dung khóa học

  • Giới thiệu về quản lý tổ sản xuất : cho bạn biết về vị trí, vai trò, trách nhiệm của một quản lý.
  • Tổ chức thông tin và triển khai công việc tại tổ sản xuất : xác định các công việc tổ sản xuất hàng ngày và hàng tuần. Phương pháp xác định phân công, công việc cho nhân viên.
Đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất hiệu quả
Đào tạo kỹ năng quản lý sản xuất hiệu quả
  • Quản lý năng suất lao động :cho bạn biết về các yếu tố đến năng suất trong tổ sản xuất, quy trình quản lý năng suất
  • Kỹ năng giao tiếp : giúp bạn hiểu được bản thân và thông tin trong quá trình sản xuất, hình thức giao tiếp trong sản xuất.Các kênh trao đổi thông tin trong xưởng sản xuất tổ chức các kênh trao đổi thông tin hiệu quả trong sản xuất.
  • Kỹ năng giám sát và quản lý kết quả : có thể giao việc bằng định mức lao động.Phương pháp trao đổi công việc và lên kế hoạch công việc hiệu quả.

Thảo luận nhóm và giải đáp thắc mắc: nhận dạng được các vấn đề và gây trở ngại sản xuất. Cùng với đó là tiến trình giải quyết khó khăn trở ngại. Những khó khăn thường gặp khi làm việc với đơn vị bạn và công nhân.

VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) – Hotline: 1800 6981

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

 
English EN Vietnamese VI